创业对于所有人都很公平，绝对不会因为你曾经有丰富的管理经验，或者有强大的个人品牌，再或者有丰富的资源，就会减少你在创业过程犯得错误。创业过程就像一个人成长，很多事情都无法跨越，该踩的雷一个也不少。
创业是一场马拉松，而不是百米冲刺。创业的成败，公司的发展，最总需要落实到团队的每个人才身上。
招到合适的人是每个创业者团队实现发展的第一要务，但是想要招到合适人确实非常的难，招不到人，招错人都是很多创业公司常见的问题。最大的问题就是创业初期团队的核心价值观不同，辛苦培养的骨干如果价值观不同，就不会一起走很远。但是没有合适的人，公司的规模就不可能做大，因此在创业头三年的重点就是建立一个好的组织，一个使命价值观一致的团队。
因此不管是熟手还是新手，都必须要志同道合，在确定合作或者聘用之前，他要明白该公司的愿景及理念是否与自己的一致，同时能够理解创业初期公司所面临的困难，并能与公司共进退，如果符合上述要求，就是一个很优秀的人才。
