复盘的好处就不用多说了，一般提到复盘模型，最常见的就是KISS：
K（keep）：继续保持
I（improve）：需要改进
S（stop）：需要停止
S（start）：需要开始
没有最好的工具，只有最适合的工具。我个人比较喜欢用某位大神推荐的复盘框架，分为四个步骤：
1、目标回顾
目标是什么？
何时实现？
衡量指标有哪些？
2、现状梳理
各项指标做到什么程度了？
进度延误还是提前了？
有哪些未预计的结果出现？
有哪些预计到但未出现的情况？
3、反思分析
结果和目标的差距？
哪些做的好需要保持的？（Keep）
哪些没做到位需要改进的？（Improve）
哪些事做错了需要停止？（Stop）
哪些没有做的或者没有考虑到的，但对活动结果有影响的？（Start）
我在当前阶段获得了哪些成长？
4、未来方向
接下来最重要的事是什么？
如果要调整，策略是什么？
如果要放弃，原因是什么？
如果策略不变，原因是什么？
这个框架把KISS模型融入了其中一个步骤，虽然问题很多，但这一系列的问题给我自己提供了一个可执行的流程步骤，熟练之后，可以根据事件/项目的复杂度，适当调整问题。
