花了一天的时间继续这本书，接着分享对我自己来说有深刻感悟的内容给到大家：
1、帕累托法则（80/20法则）
这条法则是朱兰博士在写自己的主要作品《质量控制手册》时，为其中的“重要的少数和琐碎的多数”原理所搭配的短小的名字，事实证明，这条法则的重要性就像万有引力，是可被证实并且能够预言的真知灼见，是当代最伟大的生产力原理。同时80/20法则认为少量的原因、投入、付出常常产生大量的结果、产出、回报。也就是说，对成功而言，分配也是不公的，小因成大果的事屡见不鲜。帕累托为我们指明了方向：绝大部份所得恰恰是靠较少部分付出而获得的。取得卓越成就所需要的付出往往比我们想象的要少。作者把帕累托法则定为自己职业发展中最重要的指导理论。（如果你有时间，可以停下来回顾一下自己过去的日子，看看哪些决定性的想法促成了你今天的成就？），写到这的时候，其实也让我想到了字节跳动这家公司的创始人张一鸣在整个公司运营的过程中所坚持的一个模型，就是ROI模型（投资回报率），大家有兴趣可以搜索关注一下。其实有时候在生活中一个好的模型就够用了。
2、极端的帕累托
作者在探讨如果我们想走的更远，我们需要把帕累托法则用到极致，缩小施力范围，找出你的20%，继续在这个20%里面缩小范围，找出关键中的关键。从前面所说到的待办事项中，无论待办事项有多少，其实我们都可以将其精简至一项，在这里我发现这个和冷门战略思想体系中所倡导的单一任务又很相似，其实我们会发现好的原理或道理都是相通的，单一任务，顾名思义，是希望企业家在战略的高度去看企业的下一步的品牌行为，并把这种行为聚焦到一个点，打透，形成企业下一阶段的单一任务。所以在这里我想我要思考的是需要把工作生活中，总有一些事情是最重要的，而在这些事情中，只有一件事是最重要的。将这个概念内在化，在迷茫的时候，想象这个法则，让它成为我获取成功的通关密码。
在这个小篇章，作者也给了一些建议
A：缩减：不要纠缠在烦乱的忙碌之中，要执着于效率，你的每天的工作都应围绕着终极目标而展开。（想想你的终极目标）
B：极致：一旦你意识到什么是重要的，就要继续追问更重要的是什么，直到找到那件最重要的事。将主要精力放在成功清单的第一项上。
C：拒绝：为紧要的事腾出时间，对其他事情暂时说“不”或者拖延一阵。
D：别掉进“待处理事项”的陷阱。区别对待每件事，而且要真正做到。千万不要认为所有的事情都需要做完才行，也不要相信“要成功就要完成所有目标”这样的观点。别掉井“待处理事项”的陷阱，划掉清单上的琐事绝不能助你成功。每件事都不同，选择最重要的事才会有所裨益。
这件最重要的事或许是你着手的第一件事，也许是你处理的唯一一件事。无论如何，去做最重要的事才是关键！
