有些人你觉得他做了很长时间应该能胜任某种工作，未必！
有些人你觉得他做事看似比较有责任心，又能跟你站在一条线上，应该能把某些事做的很到位，未必！
很多人看似明白，实际脑子里就是一团浆糊。
管理者时刻都要有这种觉醒，知道为什么，自己怎么做好自己。
这中间的出入就在学习，持续不断的通过学习补充自己是人与人之间的分水岭。
好些人的知识架构就是十几年前形成的，之后没有主动学习的意识，不去更新，听起来好像对有些理念和概念也能理解，实际似是而为，建立在他十几年前陈旧的知识框架基础上理解，角度先不说，深度本身就有问题。
你如果把希望寄托在这种人身上，又完全的授权，很容易给你一个刺激性的‘惊喜’。
主动学习，是个人含金量不断提升最经济的途径！
