在我们弄明白如何销售和制作产品之前，不值得投入任何工程开发的时间。 《精益创业》
人非完人
每一个新产品的问世，都需要经历一个从无到有的过程。在这个过程中，我们通常会融入很多「直觉化」的东西在里面。而正因为有太多错误的「直觉」而不是正确的「事实」，导致许多新产品都没能继续的走下去。
在实践中，完全的排除「直觉」、「拍脑瓜」、「快速思维」是不可能的，我们所能做的，只有通过种种方法，尽量减少它们的干扰。
建立一个正确的反馈和验证流程，无疑能对我们「做正确的事」起到非常大的帮助作用。
理想与现实
一个有「附着力」产品的基本要素，就是符合用户真实的需求。可惜的是，用户从来不会告诉我们他们真正想要的是什么，我们只能对其提出一个又一个的「假设」。每一个产品，都是基于我们的若干个「假设」而顺应而生的。所谓的产品流程，即是我们的想法从「抽象的假设」到「具体的实现」的一个「具现化」过程。
没有什么，是比高效的做一件根本不该去做的事情更徒劳的了。
当我们一开始的「假设」就是错误的，那么无论你之后怎样去进行产品优化、调整营销策略，都将是于事无补的。
所以，我们需要尽快、尽早的通过付出最小的代价得到反馈，验证我们的「假设」。
创建一个最小化可行产品，是我们的第一步。
什么是最小化可行产品
之前 曾经说过，最小化可行产品是 「能够代表产品思路的，最小化功能的，具备可用性的产品」。在这里，我们可以继续对它的定义进行补充：
最小化可行产品应该可以让我们消耗最短的时间、付出最小的代价、花费最少的精力，去经历一次完整的反馈和验证流程，以便于我们将「对产品的假设」转化为「正确的事实」。
也就是说，如果我们开发出的「最小化可行产品」，无法验证我们对于产品最根本的「假设」，那就不是我们想要的「最小化可行产品」。
在这里要强调的是，最小化可行产品仅仅是为了我们验证最根本的「假设」而存在的。如果我们在里面夹杂了别的东西，那都是对资源的浪费。是的，无论它们看起来有多么的重要，都是浪费。
如果最小化可行产品告诉我们「假设」是错的，不要犹豫，请立即修改自己的「假设」；如果最小化可行产品告诉我们「假设」有问题，那它同样会告诉我们该如何进行优化和修改。
上路吧，朋友
通过「最小化可行产品」的验证，我们将「对产品的假设」转化成了「正确的事实」，接下来，我们需要沿着这个目标前进。在前进的路上，请谨记我们的反馈和验证流程，把它们放入产品生命周期中的每一个循环。
没有经过验证的「事实」都仅仅是「假设」而已。
度过了早期的鸿沟，人们对产品的要求只会是更高，他们开始追求舒适的体验。
