2018年8月9日上午，河南分行在开封培训中心召开了全省金融科技战略专题研习会。会议由省行张新华副行长主持，省行党委书记、行长石永拴同志及领导班子其他成员出席了本次研习会。参加研习会的还有全省各二级分（支）行主要负责人，省分行本部各部门主要负责人，省分行巡查组组长；河南总审计室各处主要负责人；建信人寿保险有限公司河南分公司、河南新野建信村镇银行、建信养老金管理有限责任公司河南中心、建银造价咨询有限责任公司河南分公司主要负责人；2017年度十佳贡献最大县支行、十佳贡献最大城区行主要负责人 。
张新华副行长引用田国立董事长在武汉夏季行长座谈会上的部分重要讲话内容作为研习会的开场白，对举办这场金融科技战略专题研习会的重要性进行了深刻阐述，希望大家通过今天的专题研习，能够有所启发，有所收获，有所进步。
张新华副行长在研习会议总结中提出了六点工作要求：
一是进一步提高认识。金融科技为银行带来了革命性的变化，并正在加速改变银行经营的生态和运营的模式。总行适时推出了金融科技战略，充分体现了总行党委对金融发展趋势和未来商业模式的深刻洞见。要求各行、各部门深刻认识和理解建设银行实施科技金融战略的重要意义。
二是努力改变思维方式。要求所有管理者，尤其是一把手，应该主动地来改变思维方式，要习惯用金融科技的新思维改变我们的传统思维。特别是在工作遇到困难、难点、热点问题时，在发现新的业务增长点时，要改变原有的思维方式，用金融科技的方式解决问题。二是努力改变思维方式。要求所有管理者，尤其是一把手，应该主动地来改变思维方式，要习惯用金融科技的新思维改变我们的传统思维。特别是在工作遇到困难、难点、热点问题时，在发现新的业务增长点时，要改变原有的思维方式，用金融科技的方式解决问题。
三是进一步融合深化。金融和科技必须进行高度地融合，不仅是科技和业务的融合，也是人才复合化的要求。希望懂业务的员工主动去钻研科技应用和科技技术，懂科技的员工主动去研究熟悉银行业务。要深化利用新一代宝藏，深入地去挖掘、去深耕、去细作，从中发现更多的有利于我行业务营销、有利于我们提高管理水平的好东西；要深化已经成型的重要业务成果和新一代优秀案例，让它产生实际的效益，形成实实在在的生产力，来推动我们的业务发展，推动我们管理水平的提升。
四是进一步提升精益管理水平。要求各部门、各分行多做探索，学会运用金融科技的手段，运用大数据的手段，来努力提升我们建设银行精准营销、风险内控和精细化的管理水平，这是我们河南行落实金融科技战略，提升我们精益管理能力的重要抓手。
五是加快人才培养。复合型人才不仅要有较强的科技水平，更需要对金融、对河南建行业务有深入地了解。要求各二级行，从近几年已经吸收的学生里面，选拔有科技水平的、有科技技术基础的计算机相关专业毕业的、又经过业务实践的年轻人，结合本行的实际，组建科技公关小组，统一来研究、对接省行各应用平台和对大数据的挖掘应用工作。
六是强化推进。对14个平台，各部门要切实起到牵头推进落地的责任。对总行已经上线试点的平台，要及时组织到试点行考察学习，尽快为我行的上线做好准备；对14个重要应用成果，各业务主管部门要安排专人抓项目的督办落实，做好对业绩的考核与通报，同时也要抓出效果，促进业务发展。各二级分行也要把14项重要业务成果的落地作为学习应用“新一代”的大事来抓；对79个“新一代”案例，省行各牵头部门要认真组织研读，提出每一个案例的推广时间和实施方案，加强与信息技术部的主动沟通和协调，需要开发的项目尽快安排。省行已经将“新一代”案例对应编号下发各行，各二级分行要按照省行的统一部署，主动学习、强化培训，根据各案例的功能特点以及适应的客户群体，采取有力措施，加大工作力度，积极展开针对性的营销推广工作，尽快取得工作实效。六是强化推进。对14个平台，各部门要切实起到牵头推进落地的责任。对总行已经上线试点的平台，要及时组织到试点行考察学习，尽快为我行的上线做好准备；对14个重要应用成果，各业务主管部门要安排专人抓项目的督办落实，做好对业绩的考核与通报，同时也要抓出效果，促进业务发展。各二级分行也要把14项重要业务成果的落地作为学习应用“新一代”的大事来抓；对79个“新一代”案例，省行各牵头部门要认真组织研读，提出每一个案例的推广时间和实施方案，加强与信息技术部的主动沟通和协调，需要开发的项目尽快安排。省行已经将“新一代”案例对应编号下发各行，各二级分行要按照省行的统一部署，主动学习、强化培训，根据各案例的功能特点以及适应的客户群体，采取有力措施，加大工作力度，积极展开针对性的营销推广工作，尽快取得工作实效。
