每天进步一点点，今天学习下思考技能——SWOT分析模型。
1、SWOT模型应用场景
SWOT分析法常常被用于制定企业发展战略和分析竞争对手情况，除此之外，SWOT模型还可以用于项目管理、产品规划、团队规划、职责生涯规划等多种场合。
Gartner的行业分析报告里面常有用SWOT分析的场景，大家可以百度“腾讯云的SWOT分析”或者“阿里云服务SWOT分析”进一步了解一下。
2、概述
SWOT分析模型，又称态势分析法，分析内容包括企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threats），是将企业内外部条件的各方面进行综合和概括，进而分析组织的优劣势，面临机会和威胁的一种方法。
3、实际应用
1）参考以下图形，先在自己的纸上画上这么一个图。
2）根据以下的文字内容进行联想（可加入头脑风暴法）
优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有力的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；成本优势；广告攻势等。
同时也考虑如下问题：建立这些优势要多久？能够获得的优势有多大？竞争对手做出有力反应要多久？
劣势：也是组织机构内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；产品积压；竞争力差等。
机会：是组织机构外部因素，具体包括新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除，竞争对手失误等。
威胁：也是组织机构的外部因素。具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
3）将联想出来的关键词填入对应框格中。
4）制定战略及行动
战略可以分为四类：
第一类SO战略是依靠内部优势去抓住外部机会的战略；
第二类WO战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略；
第三类ST战略是利用内部优势，去避免或减轻外部威胁的打击；
第四类WT战略是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。
可选择其中一个，尽快采取措施开展行动。最重要的在于行动。
//努力成为自己的教练。
