1：制订小组目标，制订个人目标
个人目标散：制定目标时要有可检视，要聚焦
2：制订每周的排班，指定表格，清晰明了
3：团队很多人不能够吸收到别人的能量，参照目标班主任：让大家看到我的进步，让团队来监督我，得瑟出来，把自己好的，有趣的，感到幸福的事情分享出来，分享给大家，都把自己作为一个发光体
4：爱的能量的传递
5：一带一模式，制订死党模式，今晚前做好
6：每次的组会比如星期一6.30～7.00前期做好充分的准备，不打无准备的仗
7：固定组会时间，每周在就在这个时间开组会，一到这个时间大家就知道要开组会，无需每次都要提前通知
