今天列席参加了一个初创公司的股东会，听到一句话，深感认同，如果一个团队运作了大半年，却只有总经理是唯一懂业务懂专业之人，这是一种管理的悲哀！
记得，刚参加工作的时候，“全能手”很受欢迎，自己也时常想突破本专业之外去扩大自己的能力，后来自己管理了团队，也是时不时大包大揽，认为借别人之手不仅耗费教导时间，还得花时间检验核对，索性自己做完了事。长此以往，随着业务量的增长和业务范围的扩增，自己越来越累，团队成员却并不会因你的大包大揽而感恩与你，团队整体效率下降，这就是一种管理悲哀。
古人说，“授人以鱼不如授人以渔”，“磨刀不误砍柴工”，放在管理团队这里也很适合。你花几个小时把工作的思维和操作的方法给到下属，可以换来的是以后几十个、几百个小时的时间，一个人再能干，也只是一个人的双手的一个人时间，授人以渔，你收获的是更多的鱼，你花了时间磨刀，培训下属，整个团队会砍加倍的柴！
所以，现在我管理团队，整个团队的目标和重要工作计划我一定会先分享，让大家努力站在一个认识层面上去开展工作，而不至于走弯路，绕远路，每个范围内的工作，你一定要相信你的下属做的比你好，一个每天8小时的熟手相比一个业务生手，做出来的成效不言而喻。
作为一个管理者，就是要引导和影响下属，你的影响力越大，你的管理越顺畅，如果有幸形成了集体人格，那就是一种管理的成功。
