直播的定位？
假设直播是个附属于互联网的子产业好了，那么直播应该位在何方？
上图是从 Ben Thompson 的博客整理出的图，很完整的说明了互联网的产业图谱以及对应价值。若目标高大上，那要嘛专做内容，不然就是做内容挖掘；前者强运营、后者强社群或工具。
直播实际上位在一个很尴尬的点：
KOL视角：直播就是个工具而已
直播就是一个即时性内容的制作工具，正因为是如此，没有一个直播平台能获得市场上的垄断地位。
直播平台的自我认知是内容挖掘的聚合平台
每个直播平台都以特定用户社群作为切入点，期望能做到特定用户社群的内容挖掘。可是我们都知道，每个直播平台的热门都是可以刷的。刷单行为造成劣币驱逐良币的后果，低效率的内容挖掘会导致整体的打赏金额不断下滑、用户的打赏频率也下滑。
当每一个直播平台没办法提供更有效的娱乐给用户打发无聊时间之时，那还是看看工作群的领导有没有发红包慰劳一下好了。
用户与 KOL、直播平台的交互关系
用户与平台理应是大数据分析透露出各种前端不理性行为（土豪打赏、刷屏）展示的群体可能性，进而协助平台探索更多变现的可能性，但很可惜的这些被扭曲的直播平台，其现金流仰赖公会体系、刷榜服务之下，都不用想着能否产生出用户对平台的黏着性。
而用户与 KOL 之间是否仅存这种直播打赏变现模式，这必须问问网红以及小鲜肉是否至挖掘出自身的颜值。目前为止，直播成功的探索出另一种颜值变现的方式，但是这要能成为一个为期10-20年的互联网产业，我看还是算了吧。
不是人人都能演小黄片的。
待续
前篇：商务视角看直播（二）
