如果说有什么办法摆脱浑浑噩噩的生活状态的话，那一定是时间管理。
时间管理的目的，就是让自己用最少的时间，产出最大的价值。
把时间花在价值最大的事情上
提高效率，最重要的不是压榨自己的时间，而是思考什么事情不重要，什么事情不是自己的职责。不能盲信其它人的判断，别人提出的需求，总有各种似有似无的价值，需要我们自己去伪存真。非自己职责的事情做得太多，会导致自己分内的事情反而没有时间做。
所以，时间管理的第一步，是识别低价值和非所属职责范围的任务，通过调低优先级和转交的方式处理。
我想得到什么？
唯有目标存在，才有可能达到。定目标的本质，就是弄清楚我们内心的需求。与目标无关的事情，都要为目标让路，所有的资源都要向目标倾斜。让我们的行动有方向，取舍有依据。
制定目标有一个技巧，就是要符合SMART原则。SMART原则的本质，就是强迫自己将抽象的需求转化为具体、可行、可评估的事项。并同时限定使用的资源如时间、其它成本等等。
任务计划：计划是一切成功的秘决
凡事预则立，不预则废。一团乱麻的各种琐事，会让时间安排变得很头痛。那么如何计划？
计划的核心技术包括三点：
- 事项清单
- 任务拆分
- 网络计划图
事项清单确保我们没有遗漏重要事项，做的计划具有全局性。
任务过于抽象是无从下手的，这往往导致拖延症，通过拆分可以将任务具体化，从而便于执行，这个过程叫做"落实"。比如：以<学会时间管理>为目标，是根本无法执行的。将<学会时间管理>拆分为：收集当前时间管理理论的资料，将资料整理为一篇文章，并从下周一开始落实各项措施，就好得多。
网络计划图。当任务繁杂，理不清楚关系，不知道怎么安排的时候，可以使用网络计划图。图中节点就是每个任务。如果任务之间必须有先后关系，就用箭头从前置任务指向后置任务。画完图以后，凡是没有连线的任务都是可以自由安排的。要注意，图中可能出现一些很长的链路连线，连线上的任务要优先安排，避免风险。
做事的技巧：截止时间、并行、批量
截止时间
只有先确定截止时间，才能倒推出任务中间环节时间节点，才能确定后续任务何时开始。中间环节的时间点可以帮助我们发现潜在延期迹象，我们就有机会通过调整方案来保证最后任务不延期。
并行
简单的任务不需要消耗太多注意力，在任务间切换时也不需要回忆太多的上下文。如果当前任务中有大量的等待时间，或者可以分心，那么可以同时进行其它的小任务。比如，走路的时候、陪老婆逛街的时候可以想方案。等待执行结果的时候，可以回复一下邮件。
批量
将类似的任务放在一起做，通常能起到化学反应。你可能愿意为这些任务们编写一段脚本。但如果这些任务是零散的，为单独一个任务编写脚本时间成本还不如手工完成。
时间都去哪儿了？
通过APP可以轻松记录自己在每件事情上花的时间。目前市面上也有不少APP可以用于记录每天的时间使用情况。
结语
最近最喜欢的一句话，是高瓴资本张磊的："不在于滔滔，而在于滔滔不绝"。每天对工作流程做一点点反思和改变，慢慢地就会产生工作质量的差别。这种结构性的优势，不需要加班加点地拼命就可以做到渐渐领先。
