今天看到一则新闻，说的是雅戈尔跨界去做地产，结果由于房地产行业不景气，收入断崖式下跌，而其原有的线下店也经营惨淡。雅戈尔品牌稍上一点年纪的人都应该知道，曾经的中国服装一哥，辉煌的时候，绝大多数的中国商场和商业街都可以见到雅戈尔品牌的专卖店。
最近发生的另外一件事情，也和这件事情有一定的相关性。我有个朋友是在物流公司上班，这些年物流公司竞争激烈，很多物流公司利用传统业务的现金流做起来金融业务，毕竟来钱快，也过了两年滋润的好日子，但随着宏观环境和国家管制的加强，很多原来做的顺风顺水的金融业务没有那么好做了，快钱赚不到了，但回过头来，原来的传统生意也逐渐萎缩了，因为这几年并没有传统业务上投入过什么经历。
从以上两个案例可以看出，很多传统企业由于自身行业的竞争加剧，都面临转型，但绝大多数的企业考虑的都不是如何在自己原有的业务上去做创新，去做延伸，绝大多数的企业，都不约而同的选择了赚快钱这一条路，例如前些年比较火的地产、金融等。当然，对于做地产、金融我们也不能一棒子全部打死，作为机会性的投资机会，企业如果有相应的资金和人才，可以涉猎下，但这些动作都是战术性的企业行为，主业才是本。如果连自己熟悉的本业都不去花心思，不去继续壮大，而把资金和经历全部投到了陌生的领域内。企业可以想想，做地产，跨界的可以做过万科、恒大们吗？做金融的，可以做的过哪些基金公司，金融财团吗？毕竟无论是资金量，还是专业性上来说，跨界进入这些领域，也只能是陪练，无法成为主角。如果能够抓住机会，有一些投资性收益，就要见好就收。
可现在有些企业，当赚了快钱之后，心态就变了，觉得这样赚钱更容易，也产生了错觉，这样的钱可以一直赚下去。慢慢的，对于传统企业的稳扎稳打的运作模式看不上了，觉得慢了，兴趣越来越低了。有些逐渐抽离了原有主业的资金和人才，有些把原有的业务交给老团队去运作，维持就好。而决策者把绝大多数的经历和资金投入到了他们认为的容易赚钱的领域内。
但很明显，这种投机性的商业行为，不具备长期发展，随着宏观经济的调控，无论是地产，还是金融行业都面临了发展困局，特别是对于这些半路出家的企业，影响更大。雅戈尔品牌专卖店生意直线下滑，而我朋友所在的物流公司也面临发展困境，有可能清算倒闭。
因此，做商业一定要抵挡的住诱惑，要明白有可为，有可不为，当战略层面，迷失在赚快钱的思路上，那企业就离倒闭不是很远了。
