公司例会，老大在要求与会者工作中要善于思考时，突然问大家如果上班进入办公室时突然发现多了一盆如她办公桌了一盆花时，第一反应是什么？与会者共10人，逐一问下来，每个人的答案都不一样，有感觉挺不错的、有没有感觉的、有想知道谁放的，什么价格，有想知道是什么花儿，而我直接回答就是挺开心的，关心一下是谁奉献的，却根本没关心这是什么花、什么价钱。对大家的回答，老大笑着说：就是这样一个简单的问题，背后透射的就是一个人的思考方式，站的角度不同，关注的问题自是不同，我们是否会考虑站在对方的角度思考问题，从而认识到自己的短板、调整自己并促动整个团队的前行？
感喟于老大能够通过这样一个简单的小问题通俗易懂地让大家拎清在管理工作中出现不支持与不配合的原因所在。所谓道不同不相为谋，当团队人员的出发点不一致时，就会出现各自拉车现象，也许每一个人都是千里马，但因为东西南北方向不一，虽然每个人都用尽全力去拼，但最终马车驻足不前，甚至还会出现车散马亡之惨痛结局。
向管理要效益早在多年以前就被企业提及并进行各种推广：精简机构、管理扁平化、严格制度管理......但管理的本质仍是通过管理者完成，所以效益仍然不能脱离人的能动性，工作无成效就是因为只看问题表面，不看问题背后的原因。而思考则在很大程度上促进了管理者透过表面看本质能力的提升，思考在一定意义上是对问题本源的追寻或者是对他人思维模式的一个学习，即取人之长，补己之短。
懂得别人是智慧，了解自己是明智。老大用这样一句话浅显易懂地解释了“知人者智，自知者明”，事实上，我们每个人都有自己的短板，而团队就是用来互补的，用彼之长补己之短，互相包容、互相促进。
