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无意中看到了“得到”例会的文字纪要，
“如何避免目标的丢失”，这个题目对我很有冲击力，就认真看下去，内容很精彩，我便做整理，权当读书笔记，以便自己以后重温此内容和反思自己。
小时候读书时，老师们经常就“常立志与立长志”的问题上教育同学们，当然是让大家“立长志”而不是“常立志”。
恰恰我就是“常立志”的那一类，为什么“常立志”呢？自然是前面立的那个“志”没有坚持下来，只有重新“立志”了，周而复始，所以至今一事无成。
我想，像我这种“常立志”的人肯定有很多，也许就包括你身边的朋友。
所谓“立长志”，就是根据实际情况立下切实可行的目标，并且要坚持下来。而我由于种种原因，没有能够坚持来。
那咱就看看人家“得到”公司的领导咋分析的呗！
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快刀青衣：产品技术经理
整个话题就是三个问题：
第一，如何做才能避免；
第二，什么是目标；
第三，为什么会丢失。
一、什么是一个好目标？
首先我们要定义，什么是目标？
O就是你的目标，KR就是你针对这个目标的关键指标，你要先定义一个好的目标，如何衡量这个目标，就要有几个关键的指标定义它。
第二，目标应该是可达到的，你努努力，往上跳一跳，是可达到的。而不是说你的目标是做一个未来让全世界人都用上的产品，基本上不太可能。
第三，它必须要有一定的目标周期。我会把它定义成以季节作为周期，这时候你不停地衡量目标的完成情况，你的目标有没有偏移你的方向。
第四. 必须强调要是以正向语言引导你的目标，不能把我不做什么东西，把什么东西做得不好作为目标，而一定是我要提升什么，我要把用户哪一块体验做得更好，等等，当做整体目标。
最后一个最关键的是通俗易懂，就是一定要让其他的团队能懂你在忙什么东西，否则团队会变得割裂，内部沟通变得很难。
二、如何不丢失目标？
第一，目标执行过程中，做的每一件事都必须与目标有关系。
为什么要制定目标，你要时时刻刻记住你面前有一百件事情，有98件跟你无关，就不要做，做那两件跟你特别有关的事情。
在公司里你是否忙碌没有人在乎，大家在乎的是一段时间之后是否有一个关键性的结果，你对整体的团队协作是不是有用处，这是最重要的衡量标准，所以你可衡量的结果变得很重要，而不是要把自己变得忙忙碌碌，反而根本找不到你的目标。
第二，一定要定期做一个复盘
快刀：
不要定完目标就像你定的flag一样放在那里，定完之后也不做，没用。像我做的会议记录、备份，都会抽固定一两个小时的时间进行整理，该删的删掉，该留下来的留下来。
（明日继续）
