​这篇文章的主题是：健身房的现状和未来的发展趋势。

未来健身行业发展趋势的关键词是：玩资本、拼服务、玩数据化运营，玩品牌化运营。

经济寒冬，黑天鹅“肺炎”爆发的今天，让实体行业举步维艰。

重资产的健身行业也不例外。

现如今健身行业在接受市场的一次洗牌。他肯定会把一些中低端的传统健身房完全洗掉，同时也会成就一些服务做好，口碑做的好和品牌做的好新型健身房。

比如在深圳冒出来健身界新秀的“超级猩猩”以及健身业的巨头，一兆韦德、威尔士。他们会趁着这波寒冬去收购一些廉价的健身房，进一步扩大自己在健身界的地盘，从而进一步扩大影响力和增强品牌竞争力。

因为他们属于玩资本的健身房。不缺钱。经济再怎么不济，他们照样可以活下去。而且对于他们的未来发展反而会更有利。因为他们早已经占据了大城市的最好的地理位置，他们早已占据了地利的优势，而现在又在进一步的占据更有利的位置。只要这波寒冬过去，运动产业体育产业肯定不会被过时，肯定会在人们心中占据越来越重要的位置。但他们会变得越来越奇葩越来越与众不同的形式出现在人们面前。

未来的健身房市场可能也会变成721市场，也就是会出现几家健身房垄断这个行业，就像是BAT、TMD这几家超级互联网公司，几乎垄断了互联网这个行业。

健身业会更被经济形势和市场形势逼的更加专业，更加普惠、更加智慧、也更加方便，也更加人性化和更高品质的服务的品牌化健身房。

但也会出现大者越大，强者恒强，不行的就淘汰，新型的健身业态也会随即涌现的新局面。

在商业中有一句话叫与其更好，不如不同。所谓的不同就是和原来完全不一样，是完全抛弃旧有去追求全新的模式和方式。

就像是一家企业，他现有的业务模式是这家企业的第一曲线。他新开拓的业务模式，新品牌叫第二曲线。

就像苹果最早是做电脑，后来电脑的竞争局面大家也看到了，所以后来乔布斯开拓了手机，最后又开拓了平板电脑，后来库克又开拓了手表、游戏等一些新的品牌和新的品类。

其实企业的头头就是去琢磨怎么开拓新曲线，开拓一个新的品牌和新的品类，因为旧的曲线会面临着同质化竞争，它的利润一定会被挤压，市场份额也会被挤压，生存会很难，也很难逃脱被淘汰的宿命，必须让它与现有的新曲线竞争，最后两个都会得到加强，不要依赖于旧有的曲线而忽视了开拓新曲线。

因为开拓新曲线让它和旧的曲线竞争，这种属于良性竞争，因为竞争会加速经济上升和产品以及服务的升级，也会加速行业的升级，最终得利的是消费者。

举个例子：一个健身房，他现有的业务模式是通过共享场地和出售私教一对一和一对多，以及卖卖饮料、卖卖补剂三种。

有些人知道光靠这两种模式，早晚利润会被竞争对手和价格竞争所挤压的差不多，他们去开拓第二曲线，加上了一个游泳，开动了游泳私教课。于是健身房就可以在夏天的时候活起来。最起码也能实现一定的盈利，不至于亏损。

那么光靠这几个业务模式还远远不够，因为随后游泳馆也会逐渐走向市场专业化，会倒逼服务的升级，也会淘汰掉一些落后的游泳场馆，价格战也会慢慢打响。因为商业里价格是一个制胜的武器。人们都喜欢用更低的价格买到相同的产品和服务。你要想比别人卖的贵，那么你的产品和服务必须跟别人不一样。

（去年10月份我先前在深圳看过一家门店，他们的服务做的真好，前台吧有人为会员打好果汁，冲好咖啡，面包呀，什么吃的都有，这些都是免费的，所以他们的年卡收费可以收到4000块。而且里面的前台和教练还非常负责，个个帅气好看，且会主动和你打招呼）

这个时候我们必须去思考还有什么新的业务模式可以盘活传统的健身房，可以让其长久的活下去，比如现在很火的短视频和直播平台，如何借用自己来兜售与自己健身房相关的产品和服务。不一定一定要卖与健身相关的东西，什么赚钱，什么来钱快就卖什么。

开拓一个新业务，或者开启一个新的举措时候要去思考，你做的这个别人能做吗？别人做过吗？你做的和别人做的有什么区别？你要做出一个与别人不同，且别人无法取代的东西出来。如果和别人做的没有区别，很难在传播中火起来。

比如是不是可以做成一个传媒和营销属性的健身房，反正健身都不要钱了，那就想办法吸引人过来和某某企业合作或者是协作打打广告。用新产业带动旧产业的方式来赚钱。

在大城市里边很多人都有自己的副业，甚至他们就是通过副业来赚钱的，比如有一些女生，他们白天做正经事，晚上靠那个赚钱。当然这仅仅是少部分人。还有一些人有自己的爱好，比如他们会摄影、写文案、做礼仪、主持人，唱歌，画画，很多他们都通过副业来赚钱。

不管任何的产业总会有人做的没有利润，没有利润的人自然就倒闭，新的企业还是会进来，因为这个市场就是这样，永远在循环着往前走，有人死就会有人生，这就是规律。

而要想在市场中长存，我们要思考如何给客户和社会输出价值，行业若不行，那就做好一个不赚钱的准备，把这个产业当成自己的流量和数据来运营，去开启一个新的赚钱模式和赚钱之路，人不可能在一棵树上吊死。要学会把鸡蛋放在多个篮子里。

我们得学会淘汰自己过往的落后的商业模式和盈利模型。不断去寻找新的赚钱模式，新的业务模式。开启数据化运营，把这些优质的资源变成数据，用这些数据去孵化出新的赚钱模式和新业态。通过其他的手段来赚钱，健身房只要能保证不亏本就可以。

同样我们也会学会淘汰自己落后的观念和那些固执的想法，淘汰自己过往的大脑，去给自己的大脑按照一个新的系统，一个符合现在时代的系统。

面子在这个时代一点都不值钱。赚到钱，设法赚更多的钱才是最重要的。

最后回归主题：做顺势而为的事，做符合行业未来发展趋势关键词的事情，才能生存。

与其学着别人做的更好，不如去思考如何跟别人做的不一样。

我在想健身行业是如此，其他行业又何尝不是这样呢？

注意：以上说的都不一定对，需要按照你的逻辑去进行独立思考。否则要你大脑有何用。