管理工作还是有待提升的，之所以自己感觉被牵着走，是自己安排工作造成的。自己一定要清晰，要思路，要管理安排到位，治理到位，落实到位。
PDCA（计划，执行行动，检查，复盘）
5个主管，5个员工。
（10个人的性格分析，特点了解，事项安排，工作反馈，工作监视，挂点打电话沟通）
如何发挥能动性？如何释放产能？
追踪大于激励？
要大家反馈的东西，执行的事情。
去督导，看到的，听到的！
做项目，沟通的，问到的。
布置的工作没有做。
比如推动报名，很多工作要经理审核。
开会布置后或者是没有听懂！没有执行和反馈！让开会变得无效，让工作变得反复。
（改善，开会设置会议纪要，结束后，要做追踪和监视）
布置的工作变得不够干脆直接
28号冲刺！如何安排，战报如何规划！
3月3日的项目！
双养培训的安排及沟通！
精英个人进企业！
小说会！
通过微信沟通给压力。给追踪，给要求。微信布置工作，追踪工作。
尖端的安排。
双养项目，企划汇总，客养想法，氛围营造。
销售督导的内容。节奏的安排。
汇报会议，微信汇报。
昨天冲刺日，整个部门同事的聚焦，大家的能动性在哪里？如何调动？工作布置不到位，看早会，了解动向，反馈信息，追踪信息，重点激励不够。冲刺的盘点和精神……冲刺后的战报。
今天是正常工作日。
我被抓走的时候，我没有安排和做追踪工作。
半天研讨，一天材料，其他两位负责炒作，一位负责数据通报。
在调动岗位上做了什么？在对下条线人员监控上做了什么？在对支总沟通上，在对主管的要求上，在对外勤的调动上，对这一仗，其实未战先输了。
管理有时候挺有意思，挺有讲究的。不只是砸钱。
