领导特质:自信乐观、诚实正直、自我驱动、用于担责。
勇于担责的三层含义:
1、担责不是简单地把责任扛到自己肩上,而是扛那个结果。
2、当事情出现了事先没有预料的因素的时候,结果超出了自己可以掌控的范围的时候,首先想到的是如何尽最大的努力,把事情善后。
3、冷静客观分析原因,诚实做出解释,而不是简单把责任推给其他人,推给命运,更不要推给自己。
很多成功者都是等待时机,蛰伏了好多年,我们要认识并接受一些暂时破不掉的局,伺机借势。
在中国,公司文化就是老板文化。建立“担责文化”需要如下清单:
1、挑选有“担责”意识的人担任骨干,信赖他们。
2、勇于担责,领导者要深入到运营层面。
3、出现问题后,告诉大家第一反应不要推卸责任,而是正视问题。
4、承担责任的最好办法,就是全盘接受所出现的问题,尽快摸清情况,建立下一个目标。
5、在达成新目标的过程中,要通过分析轻重缓急,解决和消化原有问题留下的尾巴。
领导力是可以修炼的。
成为一个优秀领导者的秘诀,就是练习。当你第一次演戏的时候,你是在演另外一个人,当你演了一百遍后,你演的就是你自己。当你不断练习成为一个好的领导者之后,你一定会成为一个好的领导者。
领导者就是要激励别人,必须练好听和说。你未必采纳下属的建议,但耐心倾听会给予下属正面的激励。
有效追随
1、追随者是否积极。
2、追随者是否具有独立性和批判性思维。
管理者、领导者和追随者
当一个人负责带领他人、完成一个组织目标的时候,他是一个管理者。管理者被教育要超越岗位权力,开发自己的影响力,成为一个有魅力的领导者。领导力是可以后天培养的,管理者要有意识地学习、练习,超越自己。
在现实工作中,我们找到“对的人”不容易,需要用“能量转移”的方法去激活人,去创造更多的有效追随者。