领导特质:自信乐观、诚实正直、自我驱动、用于担责。

勇于担责的三层含义：

1、担责不是简单地把责任扛到自己肩上，而是扛那个结果。

2、当事情出现了事先没有预料的因素的时候，结果超出了自己可以掌控的范围的时候，首先想到的是如何尽最大的努力，把事情善后。

3、冷静客观分析原因，诚实做出解释，而不是简单把责任推给其他人，推给命运，更不要推给自己。

很多成功者都是等待时机，蛰伏了好多年，我们要认识并接受一些暂时破不掉的局，伺机借势。

在中国，公司文化就是老板文化。建立“担责文化”需要如下清单：

1、挑选有“担责”意识的人担任骨干，信赖他们。

2、勇于担责，领导者要深入到运营层面。

3、出现问题后，告诉大家第一反应不要推卸责任，而是正视问题。

4、承担责任的最好办法，就是全盘接受所出现的问题，尽快摸清情况，建立下一个目标。

5、在达成新目标的过程中，要通过分析轻重缓急，解决和消化原有问题留下的尾巴。

领导力是可以修炼的。

成为一个优秀领导者的秘诀，就是练习。当你第一次演戏的时候，你是在演另外一个人，当你演了一百遍后，你演的就是你自己。当你不断练习成为一个好的领导者之后，你一定会成为一个好的领导者。

领导者就是要激励别人，必须练好听和说。你未必采纳下属的建议，但耐心倾听会给予下属正面的激励。

有效追随

1、追随者是否积极。

2、追随者是否具有独立性和批判性思维。

管理者、领导者和追随者

当一个人负责带领他人、完成一个组织目标的时候，他是一个管理者。管理者被教育要超越岗位权力，开发自己的影响力，成为一个有魅力的领导者。领导力是可以后天培养的，管理者要有意识地学习、练习，超越自己。

在现实工作中，我们找到“对的人”不容易，需要用“能量转移”的方法去激活人，去创造更多的有效追随者。