我不知道是不是大脑概念图系统工作出现了BUG，想找一本关于“断舍离”的书，京东上搜的是“极简主义”，买了一本关于“项目管理PMP”的书，结果这本书还出奇的好读，做个读书笔记留存下。
全书一共讲了7句话：
一、事情其实很简单
避免复杂，寻找简单的解决办法。 使用KISS(keep it simple, stupid)原则，打破固有思维模式，寻找最简单的模式。
这里有个难点：如何打破旧的思维模式？ 学习锻炼批判性和创造性思维。至于能不能做到，要看个人的练习效果了。
所以事情怎么会很简单？ 最难的就是这一关。
二、弄明白自己想要做什么
做事情的目标和计划不是你自己一个人就可以制定的，切记要让利益相关者永远开心和满意。 也就是每件事情的干系人都要有关注，干系人如何划分？ 用干系人矩阵就好了。
三、任何事情都有连续性
一件事情可以拆分成多个小步骤，这些步骤有的可以并联，有的只能串联，如同电力系统一样，都是关键路径上的节点。所以事情的连续性决定了我们做事情的顺序。 如何安排设定小步骤的顺序，就成了关键问题。推荐一个办法：自上而下和自下而上的WBS。
四、如果不去做，永远做不完
很难有人是故意不去做一件事的，为什么会这样，可能有三个原因：困惑，超出承诺，超出能力范围。只要解决这三个问题，事情就可以顺利开展下去。
办法A： 工作明确责任到人，这样个体就没有对整个事情的困惑了。
办法B：里程碑及时间进度图把控，实时解决资源的供给和需求，避免超出承诺，为事情项目镀金。
办法C：团队梯队培养及团队建设，给“明星员工”放权，给“小白兔”员工培训，提升能力问题，记得要量才施工。
五、事情结果往往和预期不一样
尽管做了最大的努力，风险依然存在。惊喜惊吓的风险工具管理很有必要。建议做好定性定量的表格评分机制，做好应急储备措施办法。面对风险，我们还可以再做一次努力。
六、明确界定事物的结果
事物的结果？ 范围、质量、成本、时间等因素都是对结果的描述。所以要学会对每件事情有一个清晰明确的定义。 要做好挣值模式的管理，对已经完成、未完成、预期、预计完成等情况做综合考虑。
七、学会从他人角度看问题
这点和第二点很相似，都是要把握关系人和干系人对事情的影响，促进还是阻碍，都需要实时的关注。 需要注意的是如何沟通，这是另一个很重要的能力。
回顾整本书，基本把PMP的主要理念和方法论做了一个引申和场景化的讲解，很适合大家来掌握核心概念。
从书中收货更多的是作者的写作框架：
（1）提出问题。 每一个章节开始都提出几个场景问题，给大家思考。
（2）解说理念。 概述想要表达的概念和延展。
（3）理念应用。 如何应用刚刚讲解的理念，解决怎么用和怎么做的问题。
（4）案例分享。再进一步给出实际案例，深化强化概念和理解。
（5）开始行动。 给出关键点和刻意练习的内容。
这个框架，对于我们讲清楚一个观点是很有效且很合理的方法。以后会尝试用这样的方式来讲道理。
最后的最后，我想问《Simply Brilliant: the Common-sense Guide to Success At Work》怎么就翻译成《极简主义：风靡欧美的工作与生活理念》的？
好了，我继续去找我的“断舍离”了。
我是姜半刀，模型工具收集控，全栈运营BOK实践者，项目管理PMPer。
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