怎么判断一个人是不是产品高手？怎么评估这个人厉害或者不厉害在哪里？
使用产品体系的三个层次来评估：有多少中观套路、微观体感如何、有多少宏观格局。
下面详细聊聊~
1、中观套路：学习招数，快速入门
是什么？它指的是产品工作相关的套路，如用户画像、痛点和痒点、整体流程图、用户体验地图和服务蓝图，数据分析，运营策略等
好处：套路是产品工作中的方法和流程的总结，用好了可以提升工作效率，团队磨合快，保证产出的质量水准。
弊端：容易陷入思维惯性中，被角色，被系统所限制住。缺少自己的深度思考，很难成为高手。
如何提升：加入大公司学习其优势套路；梳理知识框架，自学补足；工作中解决问题后总结反思积累；靠谱培训机构集中学习；知乎扒高质量回答；相关知识点的经典好书等。
难点：掌握基础套路之后，如何根据实际工作的需要应用好。不生搬硬套。
2、微观体感：深入理解，成为高手
是什么？指的是我们日常中点滴积累起来的对不同用户需求，情绪，方案，交互，审美，逻辑差异的敏感度。对不同的临界点有自己的深刻认知。对产品对人性对趋势有自己的理解。靠自己的综合直觉做判断。
好处：积累了足够的微观体感之后，可以用很短的时间就可以快速做出准确的判断。好在哪，不足在哪，如何调整。
弊端：如果没有中观套路，无法系统，有层次地将自己的判断表达出来，高效执行下去。
如何提升：多用自己和行业优秀产品；保持强烈的好奇心琢磨其中的优势与不足及门道；总结和反思工作中的错误案例；多研究人性，扩大知识面积累常识；看各种作品提升审美等
难点：不厌其烦地投入时间在这上面，持续地感知，琢磨，否定，反思，调整。
3、宏观能力：修炼大视野，顶级高手
是什么？打打仗的能力。对自己所在的行业，市场，能站在更高的视角去审视以及布局。
好处：能把事情做大，做出影响更多人的产品。
弊端：若空有大视野，缺少可高效执行的套路、缺少对自己产品和用户的深入理解，难以实现愿景。
如何提升：提升格局，把握机遇。
难点：克服一个个思维局限，把握住好时机，没有标准答案。
不同的职业路径影响着不同的产品经理在这三个视角的积累。中观套路是最好学也是最容易看得见成果的。用了好的套路可以明显提升工作效率，减少些不必要的开发浪费。对于刚入门的产品经理来说，掌握之后很容易有掌控产品的成就感。但是这个阶段的可替代性也特别高。
微观能力往上修炼就开始不容易有明显成果了。拼的是耐性，靠的是天分。
修炼微观体感难的是在日复一日的重复过程中，是否能保持敬畏之心，保持激情。对工作及生活中的环节深入地洞察，不断寻求更完美的方法和思路，使成果达到精益求精。在前人套路的基础上能结合自己的工作经验思考和总结，慢慢积累起来的微观体感将区别优秀产品经理和普通产品经理。
成为顶级高手很难，天时地利人和都是影响因素。但是并不影响我们持续朝着这个目标去精进。
嗯，今天就聊到这。
