今天看到德鲁克的爱好者李洁老师看《管理的实践》写的文章，感触挺深短短的几句话把一个企业的内在核心都总结明了。

企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标与共同福耻的原则。

早上起来六点多，计划每天早上第一件事情起来要先看书，不知不觉看了一个小时，因为个人原因书看的比较慢，一个小时也没有看几页，与他们相比重要的书籍详细的看，重要的话要做个记号，非常重要的把当页叠起来，我还没有到那个境界。

洗漱完毕就匆匆忙忙的去到银座加油站那里给她送价格表，眼看他那里的进展很快，我到楼上转了一圈，没有见着主要负责人！觉得在等一会看，今天的天气还好没有昨天那么热，我就在他们院子里面继续等了一会，还是不见负责人回来！这时我也急了因为还要到临泉去！

记得前天我留有他的手机号码，就拿起手机播了过去可是却不见那头有人接听，我想他肯定有事情，不然不会不接电话，又不好在等我就走了！直接从那里去临泉。

宽整的马路，参照物从眼前掠过，到处都是绿色的景象。前面雾蒙蒙一片，夏天的天气就是这样，这边阴那边晴，这边下着小雨那边出着太阳，仿佛是两个世界。

想到好久没有见到金贸宾馆的经理，我想去拜访他。他的办公室在七楼，那里有办公区，布草室、经理室都在那一层楼上！进去敲门经理室的门里面没有人应答，我只好到隔壁布草室里面问服务员，服务员说：他刚刚还在这里。我听到这里觉得他不会走远，果然刚一出门就迎头碰到他回来。

 我们简短的含蓄之后，他就让我到他办公司聊，先给我拿瓶水！看样子准备给我畅谈，聊到兴头上我们谁都不愿意离开。我先抛砖引玉的说无关紧要的事情，先找共鸣找到他感兴趣的话题我们就好谈了！

他给我介绍他的新思路，未来的餐厅状态，用工厂式来操作，用自媒体来做市场，划分区域保证市场的占有率。

有几个问题我不是很明白

1、你企业的目的是什么？

2、你组织架构与企业使命是什么？

我说你说的都对，但是我觉得的首先要定位，比如说有外地的客户来当地消费，要到你这里来吃饭，你打算怎么接待，还是以包厢的形式来做吗？

你说可以定制餐饮，根据客人的喜好我们来给他私人定制，其实我觉得他的观点与想法都很好，好像不是很符合逻辑。

在那里围绕不同的话题展开讨论，平时坐不住的我，在我们聊天的过程中不知不觉一个多小时过去了！还意犹未尽我觉得做一个倾听者也是一件很好的事情！一个多小时我没有谈业务方面的事情，在即将要走的时候我顺嘴提了一下，缺货吗？他把需要的东西就告诉了我，而且在这个过程他是开心的！