20世纪70年代，著名的波音公司董事长威尔逊先生就开始着手物色继承人。他制定了一份波音高层主管的发展计划，以便选出波音未来更出色的领导人。
在这个计划中，威尔逊列出了包括十几个人在内的候选人名单，将他们任命为自己的副手，并不断地向他们施以压力，他要看看他们中间到底谁更能在压力中经受住多个岗位工作的考验。
经过一次次的激烈的竞争，一次次严密的筛选，最后候选人名单上只剩两个人：简·桑特和弗雷特·冯茨。桑特的专长是工程，而冯茨的专长是企业策划。
威尔逊为了能更真实地检验一下两个人的实际能力，首先调换了两个人的工作，看一下他们的综合能力。
威尔逊先找到桑特说：“桑特，你先暂时离开767案组，来搞企划，好吗？” 桑特没有考虑就答应下来，然后去总部报道，迎接新的挑战。
接着，威尔逊又给弗雷特·冯茨打电话说：“冯茨，准备一下，公司决定让你暂时离开企划部，去管理707，737，727部门。”
“可是，你根本不了解那儿的情况啊。” 冯茨提出了疑问。
“你害怕承担责任吗？” 威尔逊皱起了眉头。
“不，当然不是。威尔逊先生，我只是认为不应当冒险承担失败。” 冯茨果断地回答。
威尔逊的眉头舒展开来，他故意用生气的口气说：“公司已经决定了，努力去干吧！”
冯茨也只得走马上任了。冯茨在管理707，737，727部门的同时，也通过不断地实践、探索来使自己适应新的工作环境和任务，最后成功的开发了737-300型飞机。这种飞机为波音赢得了大量的订单，大大地提高了公司的收入。而此时桑特的工作也特别出色。
接着，冯茨又被派到民机集团做飞机销售工作。他很快适应下来，以律师的雄辩口才，在各类谈判中屡建奇功。另外，在与空中客车公司、道格拉斯等大公司的竞争中，也为波音公司立下了汗马功劳。
通过不断地适应，冯茨源源不断地爆发出自己的潜能，而且每到一个新的岗位上都能迅速地游刃有余地处理好问题。对于这一点，他自己都感到惊奇，后来成为董事会主席的他对波音公司的全体员工说：“很多的事实证明，在多层次上具有适应能力、并在适应过程中发扬广大的人，才是一个最出色的也是值得重用的人！”
适应不是一句轻飘飘的话，在适应的过程中肯定有碰壁的疼痛和酸楚的泪水，也肯定会面对坎坷与荆刺的茫然和彷徨。任何能通达顶峰的路都不会坦荡如砥的，在蜿蜒崎岖的路径上高呼着响亮的口号，让自己像个勇士那样，在适应的过程中越挫越勇的人，最后才会赢得出色者应得的鲜花与微笑，最先适应环境的人必定是离成功最近的人。
狼的自述
自然是神圣和伟大的，生活在各种多变的自然环境下本身就需要很强的能力。如果不能改变自然，就只有适应自然。
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