你是否心里有很多想法与客户、领导、同事和父母不一致？却往往没有办法勇敢、清晰地表达出来。
你是否心里明明觉得哪里存在问题，觉得有些地方做得还可以更好？却往往没有办法准确地表达自己的意见。
你是否明知道错在哪儿了，应该如何改进？可就是不知道该如何合理地组织语言，更不知道应该从何说起。
以上这些，都是不善于讨论问题的表现。当我们听出对方讲话中的问题，弄清楚哪里出了问题，为什么会出现这些问题并且能够向对方说清楚自己解决问题的方法，就会极大地提高沟通效率。
另外，在向下属、学生、孩子布置任务时，我们也要做到清晰明确，用符合逻辑的语言，告诉他们要做什么、该怎么做。
他们根据要求完成自己的任务，我们在评价他们任务完成情况时，需要指出存在的不足，说清楚他们为什么会犯错，该如何改正，为什么要这么改，这样就会避免下次再犯同样的错误。
还有，我们在汇报自己的工作、方案和想法时，也要注意如何让听众接受我们的想法，让听众知道自己想要表达什么，也知道他们自己该干什么，要多考虑如何调动听众的积极性。
无论是讨论问题，还是布置任务和汇报方案，都涉及到有效沟通。而有效沟通的前提是熟练掌握思考的技能，学会深层次地思考。“花时间思考”不等于有效的深层思考，深层的思考是一个由浅入深、由表及里的过程。
《洋葱思考法》就是专门帮助大家学会深层思考、提高思考技能的，作者是日本的芝本秀德，大学学习的是英语语言专业，研究的方向是语法，接触了一些关于透过事物表象来揭示本质的规则和方法，这些方法让作者一生受用。
作者毕业后曾经是一名软件工程师，从零开始学习，感觉自己头脑不灵光，就希望通过系统化的方式来提高自己的思考能力。作者同时也认识到，前辈和领导不会教自己的主要原因，其实是他们没有形成知识的体系。
作者后来担任一家公司的董事长，公司的主要经营范围包括咨询、进修培训以及研讨会的活动策划等，最擅长的咨询主题就是“提高人员与组织的执行力”，帮助企业解决执行力难题。
作者曾经在日经BP出版社举行地“让你终身受益的思考技能”研讨会上做过主题演讲，本书的内容就是在那场演讲的基础上完善的。
本书提出了能够抓住问题本质从而真正解决问题的洋葱思考法，作者制定了一套解决问题的流程，并把整个流程分为八个步骤，同时提出深层思考的五个层级，以及上升到每个层级所必备的五个思考技能，教大家一步一步地像剥洋葱一样揭开事实真相，找到关键节点。
书中说到，企业培训的目的，并不指望通过一次培训，来让员工在短时间内提高自己的工作技能，而是想让员工看到希望，或者让员工有学习的动力，也想让他们学会该如何思考问题，并且知道自己前进的方向在哪里。
因为经营者知道，人一旦有了希望就会有奋斗的动力，有了方向就知道自己该做些什么。我们不可能通过一次培训会、研讨会就让别人学会一项技能，而应当在日常的工作中不断地积累和总结经验。
本书的出发点是可以为大家提供一个良好的开端或契机，接下来要做的就是用实际行动去努力了，有敢于尝试和锲而不舍的精神，试着学以致用。
我们常说除了要埋头苦干，还要学会抬头看路；拿到任务之后不能马上动手做，要多关注结果。我们不能用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，否则我们就会离成功越来越远。
如果你想学会看清问题的本质、逼近事物的真相，学会深层思考、有效沟通，那么请你关注《洋葱思考法》这本书，找到学习深层思考、有效沟通的契机。
