有为对标《重塑组织》里的青色组织去发展，所以蛮多决策是合弄制的，这次四天的闭关大修炼期待许多的问题得到解答，我发现善导的“参与式决策”非常适用于我们的机构，所以在工作坊之前先进行了一场参与式决策的培训。目标：基于协作者的价值共识下我们去了解参与式决策，初步习得分解问题的能力。
探讨问题
结果反馈：
本次工作坊我惊喜发现，在原先参与过善导工作坊培训的同事们都有非常好的对于协作者精神的理解。在学习如何分解问题，了解钻石模型，理解深度聆听，试验使用聚焦式提问的四个层次等过程中都非常顺利地推进下去，但是在最后尝试用自己的工作坊问题去模拟的时候，我们才知道提出一个个好问题的重要性！幸好，我们是一个互助型团队，后续的工作坊中，不娴熟的技术遇上互相支持的团队照样可以完成我们期待中的会议！
所在小镇
