我很早就开始接触品牌，但一直没有系统化的学习过，也就这个问题问过夏不飞老师，他只给我说了一句话，你先做50个品牌。你不做的话就没有提问的资格，到目前为止，我一个都没有做。

小海品牌会，曾经写过一段时间的品牌作业，就是每天发布一个关于品牌的作业，然后用word文件把作业完成。其实，那段写作业的时间让我看了很多品牌的案例，也做了很多深度的思考。

任何一个品牌的形成都是靠时间的沉淀，不是一蹴而就的事情。

我第一次大胆的表达自己的想法，珍姐说，你最适合的应该是：华与华。你应该去这样的品牌顾问公司。

在地产行业当中，大一点的地产商是有品牌部的。但地产的品牌部就相对来说，比较狭窄。它更像是品牌公关部，最大的事件就是做品牌发布会，白皮书就是其中一个小项。也许以上的东西只是我盲人摸象，因为我的确没有品牌的经验，也不太清楚品牌部具体做什么具体的工作。

去北京东道品牌创意集团学习，首先第一点：信任专业的力量。东道设计在介绍自己和客户关系这块，她说的更多的是专业，能够帮助客户解决问题。在专业的市场定位上，对于客户来说，一定会去调查这个行业的未来前景，是否符合市场的发展，调查竞品项目，找出差异化的优势。在这个基础上才会去做客户的整体定位。

刚清晰了自己对于品牌的整体系统理解，原来品牌是由各个部门协作而成的。品牌策略与企业文化中心，视觉化传达，商业空间与体验设计中心，产品包装与工业设计中心，品牌化传达，公关传播中心，品牌数字化与移动互联中心，影视中心，瑞格制造工厂，商务礼品中心。品牌是一个大的系统，需要我们一起去塑造。

实效助力品牌价值增长，品牌是可以为一个企业产生价值的，这个是非常重要的。

举一个例子，就是刘强东的京东这个品牌，刚开始做LOGO的时候，就把JD.COM上面加上了京东两个字，品牌端帮它解决了传播问题。再说一下吉祥物的事情，刚开始的京东的吉祥物是一条鱼，鱼在水里游，也寓意着水能生财的意思。后来，因为京东的对手天猫，是一只猫，所以这个方案被PASS掉了。刘强东是属狗的，就把狗做为了一个吉祥物，也就有了后来的猫狗大战。其实，在数据上，京东是远远够不到天猫的市值的，但这些年，在缩短差距，并且在消费者心目中，两者的量级并没有那么明显，有的消费者甚至会认为京东的好一些，因为京东的品质，比如京东有专门的物流。

比如说，万科的LOGO比之前的文字部分加粗了，其实，并不是文字呈现的那么简单，最重要的是品牌内涵，能够给企业带来的盈利。

因为设计这个东西就是100个人有100种审美标准。

所有的事情都是人这个元素点，这就像是我们在学习销售信，也强调了最重要的就是人。说清楚——看得见——造影响。

东道设计最高兴的一点，就是见证客户的成长经历，因为品牌是可以降低成本，为企业做背书，并且在发生问题之后，可以利用品牌公关方面的知识来去解决。

品牌是一个企业的性格，它其实有70%-80%的是董事长的性格，他是有主观的感觉的。

品牌设计是把营销落地，将视觉层面的东西输出。主体感觉的东西，其实是在讲一个诉求点，就是对客户说的，而品牌咨询公司是可以用不同的语言，不同的画面表现出来的。

对于壹佰剧院来说，最重要的就是提炼剧的内涵，海报要设计的有吸引力，打动客户，并且让客户产生共鸣。

另外东道这块也说了，设计和文案这种职位真的需要去沉淀，最少要经历5-6年的沉淀，多去做各种各样的案子，去提升自己的学习能力。文案是练出来的，不停的项目历练，见识，学习积累，头脑碰撞。

最重要的一点，也是被我画重点的：埋下头，不要问，把自己该做到的事情认认真真的做到。

你的设计逻辑符合它的商业逻辑，文案也是一样，文案也要存在逻辑关系，可以说服客户。美是有时效性的，逻辑更有生命力。你一定要明确客户的目的，干什么，怎么干。将自己差异化放大到最大。你要对谁负责，谁要对你负责，在责权方面，你要知道其中的关系。

学习这块，也建议去看一下同类型竞品传播，行业内标杆性的企业。

多读书，读好书，把好的书本知识和现实相结合。这里推荐几本书，《金字塔原理》、《麦肯锡工作法》，《尖叫感》等。

品牌就在做一件事情，就是占领客户的心智模式。