职场中，不乏会出现领导这样认为：
明明我讲的是这样这样的，可是部属做出来总是那样那样的。
明明交待的很清楚，对方也回答清楚了，怎么结果总是差强人意，真的是对方的能力问题吗？可是看起来又不像！
明明出去学习参加了团队训练，请了“大咖”讲师讲了执行力，可还没到2个星期就打回原形了。
不禁扪心自问，到底是哪里出了问题？
一、部属的执行力，其实就是领导的领导力
“行有不得，反求诸己” ——《孟子·离娄上》
如果部属执行的工作结果总与领导的设想发生很大偏差，这说明两个问题：
1.要么部属能力严重不足，是我们选错了人；
2.要么部属没有很明确地理解任务，是领导的任务信息传达不到位。
归根究底，都是“领导”（领导人/领导方法）这里出了问题。
二、布置工作前4问，工作品质有保障
布置工作前4问，工作品质有保障
布置工作，我们不妨向这位领导学习：
小王来到领导的办公室后，
领导：“我这里有一项……的任务，我考虑了半天，发现还是只有交给你是最合适的。”
小王：“好的，明白，谢谢领导器重！”，转身即走……
第一问：要求重复，确认工作
领导：“请你稍等一下，请问你可以重复一边，确认一下我刚刚交代的内容吗？”
小王：“好的，您刚刚是想让我完成……的任务，对吗？”，转身欲走……
第二问：清晰边界，减少疑虑
领导：“是的，你遇到哪些问题需要向我报告，哪些问题你可以自己做决定？”
小王：“好的，我想可能遇到涉及到财务、人员……方面的问题，需要您来做决定，其他的事情我可以自己决定。”
领导：“很好”，说完转身欲走……
第三问：预设困难，排除阻碍
领导继续追问：“期间你可能遇到哪些困难？准备如何解决？”（此时领导已经有了腹案）
小王：“哦～，我可能会遇到……这些问题，我可能会采取……的方式解决，更具体的方案可能要遇到了实际问题，再提出来会更具针对性。”，小王心想终于可以走了……
第四问：引导思考，完成授权
领导：“请再等一下，如果这个项目由你来负责，你准备怎么做？”
小王：“领导，如果是我的话，我会……”
领导：“很好，去做吧！”
