职场内斗，你以为是电视剧里面才会出现的剧情，其实，在任何一家公司，几乎都存在。
就那我自己为例，这些年也经历了不少内斗。
先来说说大学兼职工作的一家公司，总人数不到30人的创业公司，有运营部，市场部、技术部，我在市场部做校园经理。在最初的那两个月，大家干劲十足，很快市场就打开了，销量渐涨。
这原本是好事，但是却招来了技术部老大的眼红，我们市场部全部天天在外面跑，结果技术老大跟运营部在公司内斗，先把运营老大架空了，变成了一个管财务的，总共就30人的公司，说是财务总监，说白了就成了一个账房先生，没有实权了。
斗完运营部，接着就开始斗我们市场部，这本是一家以市场部为导向的公司，眼红我们的业绩上涨，老板也认为我们下面的人只听市场部老大的话，而不听老板话了。结果技术老大跟老板合伙干掉了我们市场老大，但他们没算到的是我们市场部同舟共济，老大一走，一共16个校园经理在一个月内全部辞职了，公司业务短时间找不到人，完全瘫痪状态，不到半年就倒闭了。
再来说说我现在的公司，是一家300多人的公司，已成规模，业务也成熟，正准备上市。部门比较多，表面上风平浪静，暗地里早已波涛汹涌，就谈谈和自己相关的内斗吧。
前年刚来的时候，互联网事业部才刚刚组建，同一时间进部门的还有部门总监和经理。结果这个经理就是在内斗时站错了队，不到三个月就走人了。
我们公司有两位老板，董事长和CEO，不分大小，他们两个各成一派，当时那个经理每次开会都站队CEO，和董事长对着干，结果就成了两个老板内斗的牺牲品，匆匆离开。
总监倒是学聪明了，谁的队也不在，墙边草，两边倒。可这也不行，两个老板不找我们麻烦，CTO又来找麻烦了。
CTO掌管研发中心，我们互联网事业部不归他管，但他一直想将互联网事业部划分到他下面，好壮大他在公司的势力，可我们总监不买他帐，导致他怀恨在心。
他自己下面60多位研发人员每天闲得很，准时打卡下班，但这位CTO却想尽办法给我们部门的开发人员加工作。这还没完，看着我们运营和广告变现赚钱了又眼红，抢着跟老板也要运营公众号，可尴尬的是他们研发哪懂写文章，下不来台后又想丢给我们运营，搞得我们这群运营小兵跟着遭殃。
还有很多其它部门的内斗就不说了，职场真的是暗藏杀机，稍不留神自己怎么死的都不明白。
内斗为什么会无处不在？
四个字：利益熏心，可能是金钱收益不公，也可能是虚荣心作祟。那些内斗的人认为别人的存在就动了他的蛋糕，别人业绩好显得他就业绩差了，别人升职就削弱了他的势力，总之，在公司一些不如意的现象都会成为他们内斗的导火索。
作为职场人士，相信大家都很反感这种内斗。高管的内斗，他们下面的人就得跟着受苦，这种情况下一旦有些差错，很有可能就变成了他们的牺牲品。
大家工作都很忙的，哪有时间陪他们玩心机？而且对于刚入职场的小白兔来说，就想做好事，提升自己的能力，斗心机真的不是强项。另外从内心当中就讨厌树敌，想想自己每天面对的都是一群表面同事，见了面假装微笑，犹如与魔鬼为伍，时刻得提防别被人抓住小辫子，提心吊胆，为什么大家就不能和平友好齐心协力将业绩提高呢？
如何应对好公司的内斗？
对于刚进入一家公司，千万别急着站队，不管你站队的那方是强还是弱，都很有可能和我的那位经理一样成为炮灰。最好的方法就是两边都不站，而且在内斗的场合下保持中立，比如开会两个高管有分歧，这时候发言要顺从双方，不表明自己观点，犹如韦小宝，游走于各个门派。
而且要尽量避免出现在那种内斗场合，能推则推，实在不行继续按上述方法行事。
从办公室平衡的角度来说不可能让一家独大，除非那个人是老板，就算短时间一方弱了，慢慢又会回归到平衡状态，所以不用担心没有站对最终胜利的一方。
当然，最好能找到没有内斗的净土。
