今天早读的关键词是：痛点。
在绝大多数人的自媒体人手中，或许都珍藏着一本魔法书《疯传》，它似乎无所不能，里面总结出的6个简称STEPPS的原则会告诉你，你若苦于写出的文案无人问津，希望日更文点击量10万+，此书可以快速帮你改变现状。我是属于“读的时候热血沸腾，放下这本书，却笑着流泪”的那一个。放下书，每天依旧固执地敲打自己疼爱的文字。不要说一个月篇篇10万+，一年能不能破万，对我来说仍是个难题。
知乎上有人发出这样的感慨“天下爆文何其多，为何偏偏少我一个”，篇篇10万＋的爆文梦是自媒体人都怀揣的。它拥有着夺人眼球的标题，标新立异的观点，反主流的态度，它戳中了吃瓜群众“恐慌和好奇，只想要方便易消化的食物”的痛点，它缓解了人们的“审美疲劳”，但是，当“爆文”呈现的那一刻起，便已经默认了文章的商品属性，即便它的思想再深刻，也无法掩盖其商品的本质，而文章的价值不局限于此。
直到前两天，朋友圈收到一条私信，我开始重新审视“爆文”。一个小伙伴问我，是否有写书评的模板，之后，我看到了这位小伙伴在朋友圈组建了一个写作团队，扫码可以进。我突然对他们有了更多理解。
当这个世界都在以生产和消费作为最高准则时，10万+的爆文也不再单纯是一种产品，而是一种思维模式。能把每篇文章都写到10万+，和一件商品月销过万一样，都极不容易。看完《红海行动》最大的感受就是团队的配合太重要了，一篇爆文的产出，不但需要有作者们自身的付出，还需要有一个团队，他们需要跟热点，找素材，选角度，拟标题，不断试错并且反复修改，他们需要站在客户的角度去看，这个包装的亮点能不能吸引到我，打动到我，同时还要面对同行业的竞争对手，这对他们而言就是一份需要付出心血的工作。
站在这个角度，不妨放下手中的臭鸡蛋，对凝聚着汗水的爆文致敬——如果你愿意暂时抛开文学评论的眼光，将之视作一份生产型工作的话。
