昨天的逻辑思维节目谈到从另一个角度来看管理。一般我们认为管理就是建立规则，以既定的模式来让整体企业能够朝着既定的方向来运作。但是这里提出了另外一个新的思路，就是从另外一个角度来看管理这件事情。管理可以是打破常规，带领着大家从另外一个角度能够去思考创新并且能破局而出的一种方法。
不管是古代的战争或者是现代的商业，最主要的关键还是信息的掌握，主要要如何掌握信息的主动权。举例说明就是超市大减价，超市为什么要常常大减价呢？其实说明白的就是要让消费者对价格产生的迷糊，然后渐渐形成既定的概念，如果这家超市常常有几个产品拿出来大减价的话，就会让客人的心目中产生了一个既定的概念，就是这个超市是比较便宜的这样子。客人不可能去把超市的每一种产品的价格进行比较，所以当形成这个既定的印象，最后就可以在这个区域里面取得相对领先的优势。
餐馆与超市的客户结构以及影响的范围基本上是差不多的，一个餐馆所能够辐射的客户族群，的范围大概也就是方圆两三公里之内是最主要的消费族群，所以呢，如果说餐馆的，价格定价，也可以用同样类似的道理来考虑，因为一个餐馆的价格，每一种也不可能都让客户，觉得很便宜，但是你只要常常做活动，有几款产品常常打出特价，让客户觉得，你这个餐馆的，菜品是相对便宜的话，你就可以在这个相对领域里面取得绝对的优势。
消费者与商家的博弈并不仅仅是只有，产品服务品质，之间的博弈，还有价格之间的博弈，其中还有更重要的一点是信息之间的博弈，要比较是看看谁对这个信息了解清楚的，谁是不清楚的。最终就能掌握主动权。
