09162025《克服组织防卫》第259本【佳庆方舟读书】总结：士气满意度和忠诚度已经成为打造并维持组织人性面的指标。
防卫性推理。通过不恰当的指责他人，有选择的收集和使用有利于自己的信息以获得控制权和避免失败感的沟通行为。
熟练的无能。熟练的技能和丰富的经验，造成职业性防卫反应。惯性防卫的基本规则1回避偏差，并且表现的似乎并非如此2使这种回避行为不可讨论，3是这种不可讨论现象也不可讨论。
组织惯性。墨守成规。棘手问题的上行沟通不足。
社会道德具体包括关心帮助与其他人。尊重他人。诚信坚定正直。
人类是有两种行动理论，第1种是信奉理论。信念价值观和人生态度的过程第2种是使用理论在实际行动时应用的理论。
减少组织防卫可采取的两种基本策略第一从一开始就以避免激活组织防卫模式的方式设计和管理组织。第二对员工开展培训时，运用新理念和新技能，他们可以弱化组织防卫模式，从而纠正其弊端。
一界定新的角色与责任二找到合适的人选。来执行三提供充分的财务支持四构建有效的信息系统五最高管理层提供支持并激励人民承担风险。
推理阶梯。第1层是相对直观的可观察信息，如实际开展的对话和非语言暗示。
第2层是持有不同立场和关键人在交流时对谈话过程传达出的含义的理解。
第3层是对第2层级赋予的含义。
第4层代表，个人用来精心设计对话和理解他人行动的行动理论。
克服组织防卫6个被验证过的步骤。
1.诊断问题。
2.把诊断结果与参与者的实际行动联系起来。
3.向参与者展示其行为如何导致了组织防卫。
4.帮助参与者改变自己的行为。
5.改变强化旧行为的习惯性防卫。
6.构建新组织规范和新组织文化以强化新行为。
正心、取势、明道、优术、合众、践行。
[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。
“不谋全局者不足以谋一域，
不谋万世者不足以谋一时】
【小确幸】： 自醒反思觉知
陪伴是最长情的告白！
神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子
是非审之于己，毁誉听之于人，得夫失安之子。方向大致正确，组织充满活力-
第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三
愤怒是对自己无能的表现方式！
至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”
如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。
视其所以观其所由，察其所安人焉廋哉。
喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本
践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。
为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”
沙因不争万物立，海能卑下重水归。
《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
以象动之，以报其心，见其情，随而牧之故与智者言依于博，与博者言依于辨，与辨者言依于要，与贵者言依于势，与富者言依于高，与贫者言其依于利，与贱者言依于谦，与勇者言依以敢，与愚者言依于锐。此其术也，而人常反之。目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视者听者虑者
记住，这个创..富的公式！
成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代
什么再好，都不如心态好！主动积极乐观
“种豆南山下，草盛豆苗稀
他强由他强。清风佛山岗，他横由他横，明月照大江，哪怕你暴风骤雨，我自岿然不动！他自狠来他自恶，我自一口真气足。君子不立危墙之下。无条件不期待！不争对错：我跟谁都不争，跟谁争都不屑
未战先胜，胜在战先。
积极乐观的奔跑者。坚定和执着。没有借口，前半程不急，后半程不停
“存好心，说好话，做好事”。
“给人信心、给人欢喜、给人希望、给人方便”。
每一天我们一起创造了我们的世界。
当你穿过了暴风雨，你早已不再是原来那个人。我们活着不是为了己看见的，而是为了未知的世界。
何其处也，必有与也；何其久也必有以也。
“凡事顺其自然；遇事处之泰然；得意之时淡然；失意之时坦然；艰辛曲折必然；历尽沧桑悟然。”信心耐心恒心
形式逻辑的典范 辩证逻辑的障碍？
最好绝处逢生就是逆风翻盘！加油[加油][加油][加油]
