20170815 周二
最近有位被“请”走的同事问，为什么没有给 TA发管理奖金。人事回答：因为你严重违规了。对方说：你们只是怀疑，又没有证据。
人事转告我的时候，我觉得我的三观重新又被刷洗了一遍。这个感觉就像，一个杀人犯，面对各种证据，依然面不改色地说，我没杀人。真的是林子大了，什么鸟都有。
陈向东老师提出过关于解聘人的几个建议：
在我们管理当中，人才的重要性不仅仅包括招聘，同时也应该包括解聘。在很多时候，团队毒瘤造成的内部伤害比外部威胁更为致命，有句流传甚广的名言是这样说的：“坚固的堡垒通都是从内部被攻破的”。
从情感上来说，我们允许一个团队里，各人有各自特点和差异。但从理性上来讲，有些差异则是绝不能容忍的，比如下列五种人，就是名副其实的“团队毒瘤”，一旦发现，即刻请走，刻不容缓。
1 只说不做，纸上谈兵的人。（业绩就是生存线，这是最基本的职业规则，夸夸其谈的人如果被放在重要位置上，只会带来致命性失败。）
2 整天抱怨，绝不改善的人。领导喜欢带着方案来提意见的人，欣赏发现问题用心解决的人，而绝不会看重整天吐槽的人。（领导喜欢带着方案来提意见的人，欣赏发现问题用心解决的人，而绝不会看重整天吐槽的人。）
3 心胸狭窄，没有担当的人。（“小事靠才，大事靠德”，人品有缺失的人是干不成大事的。）
4 自视甚高，眼高手低的人。（你啥也不干，啥也没干成，却整天自我感觉良好，看不起这个瞧不上那个的，这不是作死吗？）
5 贪赃枉法，中饱私囊的人。（在贪腐这件事上，必须像纪委一样严肃，零容忍，从快从重处罚，这几乎是所有大公司的通用铁律。）
����,��
