在传统的企业做的时间比较久，思想就容易被固化得厉害。本来以为已经接触了互联网了，以为自己已经跟传统思想说拜拜了，转了一圈回来发现，噢噢，自己还是走进了偏激。总是觉得网络要跟传统分开，跟三八线似的，划清界限。最近在友肌的高层群里听杜总的一番话后，突然发现原来自己那么狭隘，动不动就非黑即白的。
思想太狭隘了，其实无论什么商都好，都是在做生意，为什么要那么纠结呢？
很有意思的一件事情是，原来传统企业的朋友们总是问微商怎么样？能不能做，靠不靠谱，是不是很多骗人的？可是实际情况是，传统企业的朋友公司人员流失，回款拖款严重，每个月有个几万块的回款算是大客户了，搞个会议包吃包住包费用，别人还要考虑一下。但是还在担心着微商不靠谱，担心着网络的透明，担心着不知道怎样开始，要不然就想着我是传统的大企业，我可以跟大的微商团队合作，他们做我的产品就好了，可是反问一句，别人的大团队凭什么要跟你合作？对方开始语塞了。
另外一边的微商情况呢？先款后货，从文案到图片，从宣传推广到打包发货都要自己来做；各种微商会议不包吃住，费用自理，甚至很多的时候还要给场地费的分摊，或者门票；结果呢，来个几百上千人很正常！你说奇怪不？
刚开始的时候我也想不明白，虽然是两种圈子都呆过，但是也没有弄清楚个因为所以。一直到前两天才明白，原来这就是创业思维和老板思维的区别。
之前总是觉得微商怎样怎样，总是想着微商怎样的不同，但是没有留意到真正的不同的含义在哪里！真正的不同是思维。但凡做的还不错的微商都是在用创业的思维来对待着自己的每一天，每天都会居安思危，每天都会想着怎样做才可以让别人更佳信任；怎样做才可以保证自己的收入，让客户变成老客户，转介绍客户；怎样做才可以把老客户一步步的培养成代理；自己要每天为代理们做一些什么事情才能让代理更快的成长。
而老板的思维呢？更多的是想着，某个部门安排做什么事情，利用谁来去完成某件事情。所以，真用心看看就会发现，做得好的团队老大，只要开始有做老板的心态和思维的时候，要么团队开始出现问题，要么业绩出现问题，而团队一直在不断地壮大的，这个团队老大一定是自己主动的在做着一些事情。
人家说“创业容易守业难”，之前觉得特别地有道理。现在想想，真的难吗？如果可以让自己每天都是保持着创业者的心态呢？如果把所有已经获得的全部忘记，把自己当成仍然是一无所有呢？结果会不会有不同？
从今天开始，抛弃自己是个“微商”的思想桎梏，不再用“微商”这个词来禁锢自己，而是告诉自己每天都是一个创业者，每天都是从零开始，都是从一无所有开始，让自己继续的创业下去！
