创意想象画书
昨天读了一本书叫《自我发现与重塑》。其中最喜欢的一章叫《解放时间，谁背着猴子》，
这篇文章真的是时间管理中非常经典的一篇。只要是多人协作，就涉及到管理者和下属，就涉及到如何授权。
“管理者们应该最大限度的减少或消除下属支配的时间，然后利用所增加的时间更好的完成上司和组织下达的任务”，而大部分管理者容易犯的错误在于，过多的时间花在下属上面了。
正如图中的男人，多次想枪杀掉那群讨厌的猴子，却被绑住了手脚，步步为艰。
那么如何抢回属于自己的时间，书中的建议是：
1.与下属约定好时间，比如星期一的固定下午一点。其他时间减少打扰。
2.确定下属的层次：
下属的层次有：
1.等待你的发令
2.询问他需要做什么
3.提出建议，获取你的同意。
4.主动行动，下属主动的汇报工作。
5.主动，定期汇报。
当下属属于第一阶段时，作为领导要一步步的引导它们走向定期汇报。这样当你没有在岗位上依然有管理性。
3.审视自己的动机
这一点我不是很理解，为何说当鼓励员工主动时，领导者会担心自己的脆弱？
4.发展员工的技能
培养下属的技能，比你长期节约的时间更多。
5.培养信任
允许你的下属做错事情，他们才敢放手去做，敢于下放权力。
总之，让下属学会只出选择题，不出问答题，多用“你觉得怎么样？”
