好多年前公司曾推荐大家学习“把信带给加西亚”一文，相信大多数人都读过这篇文章。透过这篇文章，那个具有强烈敬业精神和责任心的典型人物——罗文跃然纸上，那个人——就是“罗文”，他深深刻录在我的脑海中。
对，就是他， 在美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。他们把罗文找来，美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，罗文接过信之后，没有问：“他在什么地方？”而是徒步穿过一个战争爆发、危机四伏的国家，在没有人能知道的古巴丛林里，将美国总统的信交给西班牙将军加西亚。这个人就是罗文：一个负责任、有高度敬业精神的男子汉、真英雄。
做为部门经理，我一直在思考我们该怎么做事，我们该需要什么样的员工？尤其在看了“把信带给加西亚”后，我有深深的体会，我们到底需要什么样的员工呢？谁可以把信带给加西亚呢？下面谈谈我的感想。
一、需要有高度的责任心和强烈的敬业精神的人
我们极度需要的是对上级托付、安排的工作能立即采取行动，并想方设法、全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”的罗文式的人。他们在获得任务时，静静地把信拿去，不会提出任何愚笨问题，也不会随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到。
二、个人发展要和组织发展结合起来
大家应该知道“大河水满，小河流”的浅显道理吧，只有组织发展了，公司壮大了，你的个人才能才有发展的空间，如果人人都只考虑自己的理想而不顾组织的发展，那么公司肯定没有希望，最后你也不可能发展。每个人到公司，都带着理想和憧憬来的，有着各种不同的想法，你在企业里有没有发展除了你的综合能力高低的影响外，更重要的是你有没有把自己的发展与公司的发展结合起来，有没有全心全意的投入到所分配的每一项工作中去。
许多时候我们总在“我爱干什么”，“我想当什么角色”这个问题上有太多的遐想，但是，由于种种原因，我们每个人往往无法选择自己的道路，但是我们可以选择的是以快乐的心情面对，并把手上的工作做得最好。在此，我奉劝有太多想法的人：临渊羡鱼，不如退而结网。只有扎扎实实的做好本职工作，在学习中提高，在工作中进步；只有自己的综合素质全面的提升，才有机会将理想变成现实。否则，永远是梦想！
三、质量部门更需要“能把信带给加西亚”的人
我们是公司质量管理部门，担负公司质量检验、质量体系运作、质量管理工作，既是质量裁决的权威部门，也担负一些服务性的工作。工作的性质要求我们必须有高度的责任心，一丝不苟，必须有咬住问题紧紧不放，不消除隐患誓不罢休的的高度责任心。我们需要的是“罗文”这样的人：能够勇于接受任务，并义无返顾的全力投入工作中，积极自我寻找解决的办法，不辞辛劳努力完成工作。
四、需要“小自我、大全局”，有成熟的心智模式，有韧性、踏实的人
近两年由于公司发展的需要，招进了大批的新同事，他们有的从学校直接进入公司，有的在人才市场招聘来，他们朝气蓬勃、精力充沛，是一支生力军和一股新鲜血液，为公司的再发展注入了新的活力。然而他们中的小一部分人，刚从学校迈向社会，无限憧憬社会的多姿多彩，熟不知“外面的世界很精彩，外面的世界很无奈”！理想和现实相差甚远，在价值观和世界观上存在较大反差，其中比较突出的一点就是他们有更强烈的自我和自主意识，思考问题更多是从自己的角度出发，想得最多的是公司能给我什么，而很少想我能给公司贡献什么。他们对公司的期望值过高，一点的不公平，一点的不合理，一点小委屈，就有不适且牢骚满腹，甚至情绪低落影响工作。
另外的一种情况是，部分老员工认为自己“没有功劳，也有苦劳”，一套“倚老卖老”的思想和做法。不思进取，“做一日和尚撞一日钟”的混日子。完全是老的思想和工作作风，不愿接受新生理念和新的操作方式，也瞧不起新同事，认为他们什么都不懂，自己吃的盐比他们吃的米还多。还把自己的一点宝贝“经验”紧紧拽住，生怕别人偷学去，这是另外的一种“自我”表现，这是自己信心缺乏的体现。
还有部分人不是安心于本职工作，不是想办法锻炼自己，提高自己的综合素质和能力，而是对安排的工作挑三拣四，或有诸多不满，整个“混事魔王”。
以上都是思想不健全的，太注重“自我”，没有把自己与公司的整体发展相联系的表现。其实，世上不如意十之八、九，绝对公平的是永远不存在，而在管理上也决不可能存在“一碗水端平”的现象。公司在管理上日趋成熟，但也可能存在不如意（不如你意）、不公平（你认为不公平）之处，但是总体上还是相对公平的，如果你没有成熟的心智模式，眼睛仅仅盯在几片树叶上，而对整个森林视而不见，那么你会永远生活在不公平的郁闷中！
“我们同在屋檐下，都是砌墙砖”，我们的发展和公司的发展是息息相关的。在公司的成立、发展、腾飞的不同时期，始终需要我们“小自我、大全局、讲奉献、有责任”的人。
