进入一家新单位开启产品狗的生涯，接手一个老产品，虽不是BUG一大堆，可以正常使用，但用户体验很差，从功能到UI，糟到不能再糟。刚负责没多久，就对其中的一个流程进行了优化，局部改动。上周五算是正式上线了，接下来的这几天都在优化BUG。理一下思路，做一下工作总结，避免以后再犯同样的错误。

1.事先没有做好详尽的规划和构思，导致很多细节没有考虑到，评审中被指出一些错误，更严重的是产品上线后出现一堆bug。

2.没有提前2-3天发给开发、测试看需求文档，上午发文档，下午就开评审会，致使评审会上大家的建议也不多。即使评审会上达成的一致意见，在实际开发时，开发又根据自己的经验和理解不完全依照需求文档上的说明进行，使得最终的结果和预期有出入。（时间太短，开发当时也没搞清楚，后来就想明白了，就不按照文档进行了。）

3.在评审会上，对于有争议的部分虽最终达成一致意见，但并没跟开发反复确认，事后总结时也没进行强调说明，使得开发人员在开发时并没有按照最终达成一致意见的思路进行，而是按照争议中的另一条建议进行开发。

4.召开评审会时，没有让运营的伙伴参与，也致使产品的一些缺陷没有考虑到。

5.由于此次只是产品中小部分功能的优化，但测试时并未给测试人员讲解清楚，使得测试人员浪费了很多时间在无关的功能上，而需要反复测试的功能并没有花费太多时间。

6.最后，也是最为重要的一点，不懂技术！！！这条就不说了，产品狗都懂的其中的痛。