随着新一轮村“两委”换届工作全面完成，新任干部一定程度存在“角色转换慢、政策业务生、服务办法少、发展思路窄”等突出问题，新一届村“两委”班子的履职能力，直接关系到党在基层的执政根基和乡村振兴发展大局。各地要聚焦换届后续关键环节，通过规范交接、能力提升、激励保障等方式，扎实做好换届“后半篇文章”，推动新任干部快速转换角色、提升履职效能，为乡村振兴和基层治理筑牢组织根基。
规范交接传好“接力棒”，确保工作连续不断档。新老班子平稳有序交接，是村“两委”换届后的关键环节，关系到事业能否接续推进。要把牢交接“明细账”，规范交接内容，明确财务资金、资产资源、重点工作等事项清单化交接，全程监督、规范留痕，确保工作不断档、资产不流失。建立乡镇班子成员“一带一”、新老班子结对帮带机制，通过座谈交流、经验传授、现场指导等方式，帮助新任干部熟悉村情民情、理清工作思路。加强离任关怀，通过谈心谈话、荣退仪式等方式增强荣誉感，并邀请经验丰富的离任干部担任帮带导师，推动新老班子思想上同心、工作上接力，实现班子平稳更替、工作无缝衔接。
精准赋能淬炼“硬本领”，推动干事创业提质效。坚持干什么学什么、缺什么补什么，构建全方位、多层次、实战化培训赋能体系，推动新任干部政治过硬、本领高强。分层分类实施精准培训，对村党组织书记重点提升引领发展、统筹协调的能力；对其他村“两委”成员，根据岗位围绕党建业务、财务管理、矛盾调解、农业技术等开展专题培训。要抓实一线锻炼，有计划地安排新任村干部参与矛盾纠纷处理、产业发展谋划等重点工作，在实践中加强磨炼、增长本领，推动新任干部快速吃透业务、胜任岗位、独当一面。
完善激励保障“暖人心”，激活基层治理新动能。既要给压力、给任务，也要给关爱、给保障，坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，全面激发新班子的内生动力。要拓宽成长路径，持续开展学历提升暨致富能手培养行动，加大从优秀村干部中定向招录公务员和事业编制人员的力度，积极推荐优秀村干部担任“两代表一委员”，增强职业荣誉感和归属感。要加强待遇保障，健全报酬正常增长机制，探索将集体经济发展成效与绩效奖励挂钩，切实落实村干部报酬待遇，激发基层干部干事创业动力。
