10月底，赵周老师的《这样读书就够了》全国共拆那会，对于如何运用“前因后果，适用边界”我还有一肚子的疑问，其实早在几个月前，我就购买了2本拆册，拆册的前面写着R、I、A的定义还有“前因后果，适用边界”的定义，我一直没弄明白他们的意思。直到11.4-5日去上海参加年会。我才有些恍然，这八个大字，不仅含义深远，居然还有点使命的意思，这个使命就是“唤醒”，我的体悟虽不及一二，但我还是忍不住激动。

这有个小插曲，返程途中终于蹭到一本赵周老师的《这样读书就够了》，不管三七二十一，拿来先看看再还给别人。 我将从2个方面来说明：

应用一：碎片化信息分析整理；

应用二：私董会（this is  重and 重）；

1.分析信息的关键是追问前因后果

前（前车可鉴）：为什么这件事对我重要？作者是怎么引出这个信息的。

因（相因相生）：作者提出了哪些关于原因的假设？是怎么验证或排除这些假设的？还有其他可能性吗？

后（以观后效）：若依从信息去做之后会怎样？对我的好处（效用）是什么？

果（自食其果）：不这么做的后果是什么？不改变的问题有多严重？

2.整理信息的关键是明确适用边界

适（适得其反）：有没有相反的观点？有没有不支持这个观点的实例？

用（使用条件）：要这样做得具备哪些条件（考虑成本收益，考虑态度能力……）？什么情况下是不管用的？

边（旁敲边鼓）：从前有没有类似的（或看起来差不多的）信息？其他领域/行业/作者如何看待类似的问题？

界（楚河汉界）：无论是相反的还是类似的信息，和这个信息的真正区别是什么？交界在哪里？

应用一：碎片化信息分析整理

引子：当今这个年代，网络越来越普及，各种公众号、社群、自媒体越来越多，低头族相应的也多起来了。要问为啥低头，因为在看手机，因为手机里有各种微信群、QQ群、公众号文章等。不得不承认，这些已经成为我们获取信息的主要途径。但我们又不得不承认一个事实，在这个人人都可以是自媒体的时代，他们说出的话并不是那么严谨，如果你不经思考就全盘接收，无异于行尸走肉（这个词有点味道）。

所以《这样读书就够了》就提供了一种方法，即为通过追问前因后果，适用边界来分析整理碎片化信息。

前因后果

前："为什么这件事对我重要？作者是如何引出的"

1.重要性：如果这篇文章当前对我不重要，那完全可以删掉，不用再继续追问。需要注意，这里的主语一定是“我”，部分人会犯主语不是“我”的错误。比如有个文章讲”只要控制住脾气谈判就能取得成功“。但对我而言，”控制脾气“虽然重要，但我不是情绪波动很大的人，它不是我当前最迫切需要提高的技能。这个文章就可以化为”不重要“之列，大可不用费时间浏览。反之，则看。

2.作者如何引出：作者为了证明自己的观点是正确的，有没有举自己或是他人因为没控制住脾气而谈判失败的案例，或是引用某个普遍社会现象？大咖说过的话等来强化观点的说服力？这点可以帮助我们建立前后因果关系，同时也带出部分适用边界。比如文章中说1999年的时候...，那你就要留意，是否只适合那个年代，如果你拿来用在这个年代，是否存在不适用的情况。

因：" 作者提出了哪些关于原因的假设？是怎么验证或排除的？还有其他可能性吗？ "

 1.关于原因的假设：即为作者得出这个结论的原因，都有哪些？中间是否做了一一排除？

举例：这里可以固化为一个公式，即为将文章的中心思想总结为这样的句式“之所以***，是因为***”，比如”之所以谈判失败了，是因为没控制住脾气（原因）“。这里作者把”没控制住脾气“这个假设当成了谈判失败的唯一原因，是否还谈到了失败的其他原因，有没有一一排除？原文中通过阅读后发现，作者没有提出其他假设，也就没有排除和验证。

2.其他可能：关于原因还有哪些可能？是不是一对一，还是一对多可能？

举例：就上述文章而言，谈判资料准备，对接人应对能力，肢体语言，其他前/中/后环节准备等都有可能是导致失败的因素。但是作者没有深入分析。

后：若依从信息去做之后会怎样？对我的好处（效用）是什么？

好处：即为按照文章建议的那样去做，对我有什么好处，好处可以是精神或是物质层面的。

举例：如果时刻学会控制自己的脾气，可以给别人留下好的印象，更加理智的对待问题而不是责骂，更好的处理问题。

果：不这么做的后果是什么？不改变的问题有多严重？

后果：即为不这样做的坏处。

举例：别人给我贴上”爱发脾气“的标签，影响和周围朋友的和谐关系。生气还伤身体。并且不利于回归理智，不利于问题的解决。

适用边界

适：有没有相反的观点？有没有不支持这个观点的实例？

相反观点：即为不按照信息中的内容去做，会怎么样？有不一样的观点吗？举例？

举例：如果控制不住自己脾气，虽然不好，但是事后也会有写道歉这类的弥补措施，而且如果对方真的做错了，发一顿脾气也属于正常现象。但是我又不是一直发脾气，偶尔一次还是可以接受的。人有喜怒哀乐，属于正常现象，那些不管发生什么都无动于衷的人，我反而觉得他们太冷漠，没有人情味。

用：要这样做具备的条件（成本收益，态度能力）？不管的情况？

条件和边界：即为依从信息做需要的代价和使用范围

举例：我得具备自我反思能力，即为先从自己身上找原因，如果是自己的原因也怨不得别人，另外还要自我调节，找其他发泄口，比如跑步，找其他人吐槽等。而那些自我反思能力和自我调节能力差的人，旁边如果还没有人监督，提醒他，即使他觉得控制脾气很重要，发脾气的当下也控制不住。

边：有没有类似信息？其他领域如何看待？

类似信息：即为以前有没有讲类似内容的文章

举例：有很多关于如何成功的文章，有的说成功是靠99%的努力，还有1%的天赋，和脾气没多大关系，另外还有人说有些脾气坏的人，因为以自我为中心，反而聚焦了资源，取得了成功。

界：无论相反还是类似信息，和这个信息的真正区别、交界是什么？

即为信息之间的关系，可以是部分重叠，包含或是总分概括等关系或是区别。

举例：以前的信息更全面，而本文的脾气对成功的影响只是其中的一个点。

按照以上顺序，也不用每个”前因后果，适用边界“都做出来，分析着分析着你就不难发现当前信息的片面性，或是文章是需要补充边界才能运用的。我想经过这个过程梳理下来的知识才会越来越体系化。

应用二：私董会

引子：如果你以为”前因后果，适用边界“适用于碎片化信息分析整理已经前所未闻。那我告诉你，你和我一样，还是too young too simple 。我以前没听过私董会的概念，我只知道，当我了解到”前因后果，适用边界“可以运用于团队帮助个人追问反思经验时，我热血沸腾。不仅因为小师妹提到的目前全国还有67.9%的会员是沉默状态，我还想到了我们的轮值主席现状，会员活跃现状，还有我三级后方向困惑现状。私董会真正运用起来绝对是团队智慧的结晶，它真的能带领分舵运营团队更上一层楼吗?我仅用自己的三级后困惑来自言自语一番。

前：为什么这件事对我重要？是怎么出现这个问题的？

答：三级后我打算往结构化表达方面发展，这对我太重要了。因为这关乎自信，还有后代教育问题。为什么这么说，还要从我以前说起，从小学到大学，我脑袋里唯一有印象的只有四本书《埃及艳后》《莎士比亚全集》这2本简版是我姑姑当小学老师的时候帮我们从图书馆借的，然后高中时代是一本《卡耐基**》，大学是一本《谁动了我的奶酪》。可能因为读书少吧，从小我就崇拜我的姐姐，因为她读了超级多超级多的书。我一直不明白，为什么话从有些人的口中讲出来就那么吸引人。在生活中，我多扮演听者的角色，我不仅羡慕他们能说会道，还羡慕他们怎么那么有主见。所以我有了一个想法，我书虽读的不多，但是我可以通过规范自己的逻辑思维，来让自己的表达绝对精辟。而且我还可以将自己的感悟影响到自己的后代，让他们成为一个从小有主见的人。这里我非常感谢我的父亲母亲，他们很少和我们姐俩讲道理，大多时候言传身教。我看在眼里，记在心里，我以后想做的更好些。

因：都有哪些关于原因的假设？怎么验证和排除这些假设？还有其他人帮我思考，还有其他可能性吗？

答：从“因”不难看出，我认为“之所以不会结构表达，是因为我以前读书少”，还有哪些原因会造成不会表达呢？

1.可能有性格内向，天生不爱表达，我的性格内向兼外向，熟悉的人我会很喜欢表达，不符合。

2.周围没有鼓励的环境。确实没有鼓励的环境，也许我该找个一起进步努力的场合。

3.词汇量不足不知道用什么词合适，这个也是有可能的，可以通过多阅读名著来改善。

4.没有系统的学习过结构化思维（总分总)，这个也是的，没有学习过，可以找些相关的书籍。

5.工作原因不需要表达太多，现在的工作是HR，要表达的时候还是蛮多的，但是仅限于工作。对于工作比较熟悉，还是非常愿意去表达清楚的。

后：若这个问题解决了，最好的结果是什么？那是我期待的吗？

答：如果这个问题解决了，我会更加有自信，不论是给领导汇报，还是向别人清晰的传达我的意思，都非常有帮助，没准还能升职加薪。同时，以后作为别人的师傅或是教练，我在给别人指导反馈时，也能一针见血的指出他们的问题，树立自己专业的品牌形象，这也是我期待的。

果：如果什么都不做，会发生什么？

答：如果什么都不做，还是维持现状，表达语无伦次，想呈现的内容和说出来的有差距，会感觉懊恼。但是也可能久而久之，就这样了。

适：有没有人不同意我对原因的假设？有没有实例？

答：有，有的人说光看书就能学会结构化表达是不完全的，表达涉及对象和环境，就像我们学习英语一样是需要环境和语感的，除了必要的结构化思维外，还应该多听多练，多说多反思，不断的PDCA才能掌握结构化表达的方法，否则就和游泳空有理论但就是不下水游泳一样。生活中就有这样的实例，读过很多书，也写过很多文章，但表达也没见得很好，很精辟，很一针见血。

用：要解决这个问题，需要具备哪些条件（成本收益，态度能力）这件事可以用什么方式来完成？

答：合适的书籍、合适的刻意练习环境、好的反馈激励，还要一直持续循环坚持。

边：有没有可借鉴的情况？其他领域/行业/人如何解决？

答：分舵有一个结构化思维很厉害的人，总舵的真姐，有上过结构化思维的课，可以咨询。

界：无论是不同的意见还是类似的意见，和我的思路真正的区别是什么？交界在哪里？

答：读书固然可以帮助搭建知识体系，但是不仅要看，还要写出来，说出来，但是一个人坚持何其难，最好有个团队来监督鼓励给你反馈。

好了，自言自语结束，这仅仅是个引子，自己真正如何做，以及分舵如何唤醒沉睡的会员，思考的东西还太多。

另外年会的精彩，这里才呈现九牛一毛，运营分场的内容我还需要慢慢消化沉淀。唯一肯定的时，通过梳理我会越来越明白自己究竟想要什么，希望那天不会太远。

如有其他意见欢迎一起交流探讨，待续~~~~