传统模式下，发布会包括预热、发布会和后续跟进报道。这个已经是非常成熟的套路，区别在于谁来玩，玩的品质如何而已。泄密一度作为发布会的大敌，但后来发现适度的泄密可以刺激消费者更多的关注，犹抱琵琶半遮面的感觉比乌七麻黑的效果更好。但是，这只是传统模式。
现在，信息爆炸的社会，人们争夺的是什么？注意力。
那么，我们来看一下：
情况A 某公司保密工作很好，终于在某年某月某一天掀起你的盖头来，希望绝世容颜可以震惊世界，引来无数跪舔膜拜。
情况B 某公司号称保密工作很好，但是时不时的被人发谍照、爆数据，有鼻子有眼有模有样。若干天后，搞了一场味同嚼蜡的发布会。
如果你是公司的营销总监，你会选择哪一种？
从直接成本上说，第一种更受青睐。发布会所有的费用，爆炸性的一天全挣回来了。多么美好的事啊!万众瞩目之下，掀开神秘的裤衩，一点一点，漏出哦不，露出最最值得的期待。要是全被剧透了，那租场子请明星给媒体的车马费（玩笑话）不是白花了吗？哦，还有最最关键的一点，ppt也特么白做了，这是最伤感情的事，木有之一!对，游侠君，我说的就是你0
可是啊可是，对于大众而言，一款商业产品究竟能有多神秘才能万众期待呢？
除非你是创世纪的产品，比如最早的iphone,以及装在信封里的mba,比如最初的特斯拉。这种机会可遇而不可求。即便是乔布斯和马斯克，一辈子里这样的机会也没几次。
对于迭代产品，无论你再怎样保密，哪怕捂的跟有关部门的菊花局部地区的坐标一样，大家也还是可以推断出个差不多的。商品不是文艺作品，它对于零部件进步水平的依赖决定了它极少能横空出世、惊世界殊。
那么，对于大多数属于迭代类的产品而言，在这个信息爆炸的时代，能吸引多少非粉丝群体的关注？一场发布会能达到多少预期，其实是很值得商榷的。上头条的成本，企业能否承受？而如何与各类灾难性新闻、负面新闻、八卦娱乐新闻竞争大众的注意力？要知道，这些新闻可是有着天然的传播属性，优势不是一点半点。如果不是针对大众，而是粉丝或客户群体，发布会更像是现场体验沟通和嘉年华活动的综合，产品的信息是否保密其实已然不是最要紧的。
传播学里讲究坏消息一步到位有多少说多少，好消息循循善诱说一点留一点。你看产品出现问题了，企业决定召回或采取补救措施，往往都是快刀乱麻斩钉截铁，问题症状措施后果如数交代（当然，责任嘛，看情况而定）。但遇到产品“泄密”这种事，多半都是剥洋葱，一层一层，隔三差五的发一些，还会有些烟雾弹。很少见到起底式的全方位解密。而当事企业也多半睁只眼闭只眼，不承认也不否认，任你猜任你撕，哼哼。现在我们很少再看到哪个企业因为产品早泄了（不是笔误）而恼羞成怒状告消息源和首发媒体的，就是这个原因。当然也真的有这样的事，可谁知道那会不会是另一场眼球战争呢？
而就受众而言，对产品的印象，是发布会当天被狂轰滥炸有效吸收的多呢，还是时不时得到些信息自己琢磨真实性判断值不值得买更深刻呢？而相比发布会及之后的喧嚣，搜集泄密信息是你一个小小的具有特殊成就感的单独行动，这对于购买决定的影响自然也决然不同。一个可能会想哎呀我一发布就买会不会太冲动，而另一种在逐步接触后会变得理性的多，而不断的泄密也相当于一个多次推销和游说的过程。你喜欢一个推销员突然拿着一款产品敲门眉飞色舞乌拉乌拉的
说半个小时，还是一个熟人隔三差五浑若无意的提提这款产品的好处和特色？
看，这就是为毛泄密已然成为企业营销的一个重要手段:利用拆开后不断公布的产品卖点，过滤出有效受众（无效受众不会去关注这个，非马刺球迷谁特么在意波波和格林打电话说啥了），对其进行单独宣传并多次游说，最终达成信息根植，促成广告到销售的有效转化。
至于哪些是哪些不是，哼哼，大家都知道日本动作片就那么几个套路，还是看的不亦乐乎，为啥，每对狗男女都各有绝活啊，真假高潮你得自己分辨0
至于泄密后会引来竞争对手的反制，对于硬件商品来说一般不大会。软件商品或许会有，但一般有品或者实力相当的巨头不大会干这么没品的事儿，小厂家也山寨不了大厂家的全部。唯一担心的或许是，对于某些创业公司或小公司而言，辛苦搞的东西会被某些巨头微创新。
但是啊但是，当南极岛主等巨擘们大手一挥作出决定的时候，你挡得住吗？莫说泄密被吞，就是开个成功到爆的发布会也没个鸟有用啊!
