大学期间，小A的成绩平平，能力平平，内向寡言的他在一家公司担任财务助理。大多数的时候，其他人在闲聊，他就在埋头工作。而他的工作，无非就是帮老板整理各种需要报销的票据而已。小A总是一丝不苟地将那些邹邹巴巴的票贴得整整齐齐，一边贴一边还在笔记本上做各种记录，暗地里大家还常常拿这个取笑他。
久而久之，小A成为了办公室公认的“透明人”，看似最平庸又没发展潜力的“职场小白”。却在一年后，升级为财务主任。原因是他在公司的一次财务预算会议上，拿出了自己精心制作的财务预算方案，他结合一年里的各种票据，建立了一个有用的表格，总结规律和模式，从而提出了一个合理的，有计划的财务预算方案，解决领导的问题。
这就是职场，有些人工作很多年还只是一个不起眼的小职员，有的人却是一路高升，晋升为管理人员。普通人与精英之间的差距，就在解决问题与抱怨中拉开的。如何解决企业老总的问题，我们可以先从提案开始着手，那又该如何制作一份打动人心的方案呢？《精准表达——让你的方案在最短的时间内打动人心》这本书给出了我们2个条件，4个基础能力，从逻辑思考到制作商务文本，全方位教我们如何精准表达自己的想法，提交一份出色的方案。
毕业于日本京都大学法学部的高田贵久，曾在Arthur D.Little和BCG等知名的咨询公司工作多年。作为一名职业咨询顾问，他在工作中提交过不计其数，各种各样的方案，也熟知让方案快速得到认可的技巧。
《精准表达》以一个提交方案的商务虚拟故事为题材，详细介绍问题及解决方法。不仅可以在书中感受到真实的咨询公司的工作氛围，还能够跟随故事的主人公的行动来分阶段地体验提交方案的过程。从合理思考及妥当表达这个两个大条件的基础上，来解说逻辑思考、验证假说、会议设计、制作商务文本能力的提案技巧。
1、逻辑思考能力
“逻辑”是一个常用词汇，经常跟别人没法愉快聊天时，我们就会说：“这个人的逻辑思路不行”。逻辑是指“把语言合理地组织起来”。什么才算合理，一横一竖的组织方法。纵向逻辑代表因果关系，增加语言的说服力，横向逻辑代表总分关系，避免重复和遗漏。
很多人会说方案跟逻辑有何关系，提案的目的是为了别人能接受我们的建议，从而使建议朝着自己设想的方向前进发展。而逻辑思考能力就是我们通往说服对方的一个准备工具。如果我们的言语中纵向逻辑、横向逻辑在对方脑中未能组合成形，对方就会产生各种质疑，最常见的质疑有纵向逻辑——“真是这样吗”、横向逻辑——“仅仅如此吗”。如何避免逻辑混乱，作者高田贵久给出三个原因及三个步骤：
纵向逻辑因果薄弱三大原因：
1、前提条件不同——范围过小，明明脑子里想象了各种情况，却只阐述一种情况，即前提条件过于模糊。
2、把不同性质的东西混为一谈——范围过大，涵盖的内容较广，也就是说，各种情况都被混杂一起了。
3、偶然的必然化——因果推论过于牵强，却将其视为理所当然。简单说就是，把偶然误以为是必然。
横向逻辑的三个步骤：
第一：保持语言的层次感一致。避免同一频道上的鸡同鸭讲。
第二：使用架构，发挥六维度想象力，避免内容的遗漏。
第三：Mece模型制表，消除重复。
2、验证假说能力
前面说过逻辑思考能力只是通往说服对方的一个工具，不要以为自己有逻辑了，就可以强词夺理让对方接受。毕竟，一千个人眼中有一千个哈姆雷特。所以，我们要避免自我逻辑思考的陷阱，学会构建假说的能力。
构建假说需要经历五个步骤，其中，探知对方可能提出的问题需要两个，提前准备客观证据以回答对方的提问有三个。
探知问题：要想回答对方的提问并让对方感到满意，首先，必须知道交流的目的、弄清自己的立场、理解对方的要求，其次，用感性思维引导对方做出判断。最后，根据这个判断得出该项目的主要论点。
回答提问：通过前面的主要论点，在根据个人的经验把假设性答案提供给对方，让对方做出选择。在针对对方的疑问，做出一系列的验证，来增加假说的确凿事实根据。最后，传达出自己总体想要表达的核心信息。
以上就是高田贵久提出的验证假说五步骤：目的→论点→假说→验证→启发。
3、会议设计能力
在日常工作中，我们几乎离不开会议。可每场会议的设计原因却很少有人去探查究竟。成功的会议有两个重要因素：着陆点和着陆方式。
着陆点：认清每次会议的讨论点，是说明，还是讨论，亦或决策。
着陆方式：提前确认参会者的级别、特征、人数，在迎合这些人物特点制作相应的方案内容模式。
4、商务文本能力
来到提案的最后一步——把自己想表达的内容总结成书面形式，制作成一份商务文本。同样也是五步骤：文字→图表→幻灯片→资料包→资料群。
文字信息应简洁易懂，先结论，后理由。在选择符合事实根据的图表内容、然后利用幻灯片来进行排版，然后，在将幻灯片打包成资料包，分类整理成资料群。在制作商务文本方案时，只要牢记一个大前提：简单明了、一目了然、不被误解。
讲完了提案的4个基本能力，《精准表达》这本书给我的定位，是一本商务技巧的实用型书籍。“逻辑思考能力”和“商务文本能力”特别适合职场新人，我们每天都需要条理清晰地传达工作内容，还需要做各种各样总结计划的书面文件。而另外的两种能力，则比较适合上司或领导。不过，我们也可以通过学习这两种能力来了解领导的思维模型。不管是那种能力，对于自我成长都是有很大的帮助。想要在职场上，获得成功，就必需学习各种商务技巧能力，唯有技巧才能使你不落后于他人，唯有能力才能保全你的饭碗不轻易被人打碎。
