企业的研发人员和新市场营销人员之间必须要有很好的合作（根据我22年职业营销经验有大部分企业是研发部与营销部勾心斗角、明争暗斗、相互指责、彼此推诿、相互埋怨等两个部门都和水泥）。如果一个公司的研发人员研发出非常完美的产品，但是从没有问过新市场营销人员，我觉得会大概率失败的。
例如：飞利浦公司他们总在发明更好的电子产品，但却有很多的发明都失败了，比如说智能化程度太高了，因为是工程师发明的。工程师是非常聪明的人，但是在他们的眼里非黑即白。
飞利浦公司后来意识到问题的核心，就是他们有创新和发明，但却没有新市场营销。
于是飞利浦公司后来邀请了一个著名的顾问帮助飞利浦建立起了新市场营销的职能。
大家知道这个飞利浦公司的著名顾问是怎么获得回报的吗？当时他告诉飞利浦公司，他不想要任何现金回报，但他想要飞利浦公司的股票。因为他知道飞利浦有了新市场营销这个另外的翅膀之后，飞利浦公司会获得更好的盈利，从而股票价格也会高涨。
记住，当你的企业要请品牌战略营销策划机构咨询顾问的时候，一定不要请那些只想拿现金回报的人，而是要请那些希望获得股票回报的顾问。
总之，企业如果只擅长企业产品创新但却不擅长新市场营销，或者企业如果只擅长新市场营销但却不擅长企业产品创新，这都会使企业发展举步维艰（甚至被市场被竞品淘汰出局）。
企业的成功取决于两个核心因素：
就是新市场营销和企业产品创新，
这两个都是要命的关键。
企业产品创新流程中的A-F模型：
企业在创新产品的过程中需要6种角色，可以用A-F模型来描述。
第一种推动者（Activators）：有一些员工总是有新的想法，他们很有想象力，会不停地建议做这做那，但他们自己不会去实现这些想法。这些人就是创新的推动者，企业要听取他们的意见。
第二种观察者（Browsers）：企业把推动者的建议告诉给观察者，这些人会去了解这些建议是否已经有竞争对手做了类似的事情。
第三种创新者（Creators）：如果说这是一个值得继续的想法，接下来就需要创新者把新的想法设计成一个原型，然后进行测试，再提出改进的意见，并获得一些反馈。
第四种开发者（Developers）：根据创新者的设计，接下来企业需要开发者去开发，在工厂里面把这个产品生产出来，以便开始营销。
第五种执行者（Executors）：就是新市场营销人员，他们会在市场上执行新市场营销计划，从而让企业的新产品获得成功。
第六种资金管理者（Financers）：在创新过程中，特别是最后的执行过程中，还需要资金管理者的支持，例如投放广告等。
这样的一个模型，被称为 A-F 模型，可以帮助企业做好企业产品创新和新市场营销。
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