1.华南城MLB店铺共8个新员工，其中4个为3.2号开业的DKS专柜实习员工。

店铺的员工都是90后，基本都是大学本科毕业的，年轻，有朝气，接受能力强。

软件操作方法，一教就会。很方便。但是，店铺员工的销售知识、货品知识、陈列知识明显欠缺。

当然，这是一个新店不可避免的会出现的。

我也看到了我们督导和人事在这方面的准备：比如让王府井郜伟彬去带店，让DKS的员工先在MLB实习，谷娜亲自带店等

但是 ，我的店相对于旁边的耐克和LIVE看起来差距还是很大的。

同样是新店，耐克和LIVE的货品摆放和店员气势看起来非常的专业和整齐。

我想提出一个词叫单店效益。

在我们公司，只有提升单店效益，才能提成公司整体利润水平。

提升单店效益，销售的提升是关键。但是，我们一个新店，没有老员工，没有一个受过专业系统，销售能力强的员工，想持续提升是很困难的。

其实，这看的是我们公司的软势力：培训的能力。

我们怎样在很短的时间里，复制出一名有销售经验和货品知识，陈列知识都很丰富的店长很很重要。

华南城这个新店的条件非常好，在4月中旬之前，没有保底，基本我们赚的钱，扣点成本和日常费用，都是净利。

但是，这个店2月份的任务只有5万元。

所以，我现在有个大胆的建议：销售上顶任务，必须高于盈亏平衡点。才能发提成。低于的没有提成。