其实我是没有什么资格站在管理者的角度来说些教条式的东西的，因为我真不懂管理这种特别复杂的东西。但是有些事情，我看到了，觉得还是可以说一说。
公司有一特别好的经理，为公司负责，事事周详考虑。有主人公精神。我觉得这是每一个公司老板都一定会特别喜欢的员工类型。
我也觉得挺好，我想如果公司每个人都这样（当然这不可能），真就不会有一大堆老板要操心的破事了。
但是事实证明，不是这样的。
他永远可以发现公司这样那样的问题（我承认做为一个家族企业，在制度上有很多很多的问题），然后提出问题，这我也很欢迎，但是我更加希望的是问题之后，带个建议。
而不是永远都是：这个不对，这个不好。
然后问：“要怎么解决？”
“不知道。”
或者：“这样办可不可以？”
“这样不行！”
“那这样呢？”
“也不行。”
“那要怎么样？”
“不知道。”
……
我不知道要怎么做好了。
我是慢慢的发现，有些事情，做起来，比预想的要难很多。或者，预想的不对，又或者执行起来，有很大困难。这不是不做的理由。但真不是可以马上做好的。
问一件事情的时候请给出解答，而不是每次都首先抱怨上很长时间，一大堆不知道，一大堆很麻烦，一大堆又不是第一次来办，每次都这样，好烦之类的话。请先给出解答，余下的我们再讨论。
有时候，真不知道是我的问题，还是他的问题。
在绝大部分人都不去说的时候，有一个愿意说话的人，我觉得很好。
但是愿意说话到没办法沟通的情况，真是让人头疼。
我没办法一步到位做到那么好。
哎，心情又郁闷了。
成为什么样的人
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