时间真的过得非常快，我在新公司已经工作了三个礼拜了。

总体来说还是很开心的。

因为我接触的东西比较新奇，相对以前的实习来说，范围拓展地很宽，部门的同事也比较愿意带带我。

和其他MT相比，我撰写能力也比较出众，很快上手了一些业务，跟着省广跳槽过来的文案策划叔叔，做他助手。

我命名了东莞市区内的一座写字楼大厦，还完成了英文音译及寓意撰写。在律师和同事的指导下，规避了很多法律风险。

哪怕过十年，在地图上也能搜到那座大厦的名字啦。

另外，我也负责策划一场商业活动，在市中心的区域过几个月将会举办一场巨大的活动，我负责其中五分之一区域的规划。

人生中第一次策划商业活动，还得考虑人与科技的一些互动，还有品牌商的合作。考虑的因素非常非常多。

我有点期待这个巨大的活动落地。

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我参加了很多会议，我坐在角落，看着大家汇报以及交流。也意识到很多问题。

相比于乙方的工作内容，甲方需要考虑的更多是商业模式与方向，如何盈利是首要问题。

在之前的公关公司却没有这方面的太多考量，乖乖拿钱，再办事就可以了。

而记者似乎也是和公关公司一条船上的蚂蚱，他们都没站在前沿探寻，他们是被动也是低风险人群。

我似乎要感谢实习的那段岁月呢。

在仔细查看公司旗下品牌手册的时候，我又意识到，用文案策划思维去做产品是糟糕的，是在建造乌托邦罢了。因为在发现了很多虚无缥缈的，不准确的词语，对产品的商业模式和服务对象的描写也是不精准。

用商科思维去做产品，也是很鲁莽的，内容空泛的。没有内容，没有打动消费者的点，也是徒劳的。

单一思维的产品经理创造出的产品也是没未来的，它活不了多久的。

我其实不太看好我司的产品经理，他的两个助手都是留学回来的硕士生，背景都是商科。

这个品牌营销部门，需要多元的人才。

何况我们是在做科技产品。就像乔布斯之前说的，科技产品不像百事可乐一样，隔几年换个包装就再上市然后打广告进入销售阶段。营销和产品研发，两者都得平衡。

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我司研发技术一般，而且比较糟糕的是自媒体建立才刚开始，无专业传媒人才。内容创作为0。每年的广告盈利增长速度慢，意味着内容创作没活力。

在有限的数量恒定的平台，如何创造更多财富，这是中层要考虑的问题了。

我这里小罗罗似乎要努力了。不知道能不能等到我司飞黄腾达的一天。