会议开不好，问题主要出在三个方面。会前没目标，会中没方法，会后没跟踪。
会前先出目标，不论什么会都先捋这次要达到什么结果，然后带着目标去组织会议，在说明方法。会议过于冗长，大多数情况是不知道高效开会的方法。简单几招，把会议主题分成模块，规定每个模块的时间，一个主题一个主题的去做，要宣布决议的不要恋战，公布完就结束，有疑问会后单独处理，要达成共识的花点时间讨论，但如果会上达不成共识，会后再准备准备，在上汇总之。主持会议的人要控场、控流程，围绕会议主题推进会议。最后说跟踪，怎么能会议结束后没有涂清单呢？这是基本动作，只要是正式开会，就要写出清单，而且要写下来，然后根据责任，后续的进展怎么样，你会开会了吗？
