文|三禾
01
放低身段，永远不能毕业的必修课。
前几天开产品条线的研讨会，一个会议室中聚集了产品条线的所有高管大咖，当然，还有一位很不起眼的女生。
她是其中一位高管的助理，因为参加的是针对高管的辅导会，所以她不怎么讲话。只是负责随时调取资料，全程投影并且记录会议纪要而已。
还有一次见面，是在培训的时候，印象也不是很深刻。但是会感觉到对接的时候比较亲切，也比较随和。偶尔听到对接的同事说小Y这个女孩工作起来特别敬业罢了。
仅此这一点印象而已，但是今天才意外地发现她是哈佛大学毕业的城规硕士。
我去！这个真的惊到我了！
当然不是我狗眼看人低，是真的隐藏得太深了！我本以为哈佛毕业的学子，即使表现出天生的傲气，那也无可厚非，不过从她身上却丝毫看不出来。
或许，真正厉害的人，早已经习惯了低调的日子！真正的优秀是从骨子里散发出来的潜台词---我的过往不值得一提！
北京大学在开学典礼前夕，一位新生来报到，因为身上的包裹太多，就想找个地方放一下---
这个时候看到一位老头在附近，就喊道：“大爷，您帮我看一下包裹，我就找地方报道”！
大爷特别爽快地答应了，小伙子一去很久，回来后看到大爷还是一直在行李旁边守着，没有离开片刻。感谢后便离开。
第二天，开学典礼，小伙子才发现，主席台上坐着的北京大学副校长季羡林，正是昨天那位不起眼的老头！
你看，真正厉害的人，他们不需要放低姿态，因为平和与谦逊本身就是他们处世的姿态。
02
你真的有做到谦逊么？
在我过去做品牌工作的时候，曾经有幸有西贝莜面村的品牌总策划人陈俊有过交流。
那是一次幼儿园的品牌定位策划会，我果然年轻气盛，虽然我没有刻意为之，但是所表现出来的状态就是让人觉得“咄咄逼人”。
25岁，从教育公司的历史沿革、文化故事、品牌定位、活动策划各个方面讲得面面俱到，然而，我却忽略了适当地收敛和隐藏。
后来，现场的一位职场前辈，同理心地提醒我：
我在25岁的时候和你一模一样，喜欢表达，喜欢稳重成熟的表达，喜欢在任何场合都表现得很不符合年轻状态的稳重！可是现在呢，真正成熟稳重的时候又想展现出年轻的状态！
其实，年轻的心态才是王道！”
活得年轻，就是活得真实，从不伪装！
犯错了，直接承认，伪装不起来，因为年轻的我们在职场前辈面前就是一个透明人，啥都在眼里！。
就像是大学教授在课堂讲课的时候，下面有人玩手机，睡觉的，曾经以为教授们不知道我们在干什么，后来站在台上才发现，下面的动作清清楚楚，一目了然。
所以，有些事情知道就是知道，不知道就是不知道，犯错了就是承认，有那些编造假象的过程，错误早就改过来了。
简单说，就是保持一个谦逊的学习态度。
湖畔大学吴伯凡曾经对谦逊和傲慢分别做过解释：
什么是谦逊？---谦逊就是充分认知到自己的有限性，然后彻底打开自己，接纳世界。
站在对立面，什么是傲慢呢？---傲慢就是带有防护性的高度自尊。
可能是原生家庭带来的创伤、被嘲笑被欺负的个人经历、被贬低或者打压后的萎靡姿态……于是，在某一刻，有些人开始建造一个外壳，包裹自己，生怕再被这个世界伤害！
为什么我深有感触，因为当局者迷，我走出来，才发现活得真实才能够自在！
放低身段，才能感受到自身的有限性，有一天，开始变得谦逊，才能更快地进步。
03
放低身段，才是有人愿意合作的开始。
前段时间有同事吐槽其他部门的人：
同为管培生，只因为早了几年，没有任何上下级关系的情况下，无限地给我分配一些他不想做的低价值工作。
“帮我拿一下电脑，帮我倒杯水吧，那个xxx的资料你给我找一下吧……”
当然，人品应该不会有问题，只是觉得可悲而不自知，应该是可悲的最高境界了！
这种情况，直接导致部门里面没有人愿意和他合作。当你怀着一颗真诚的心想要打破这种局面去沟通的时候---no，他并不准备和你真诚！
我们常听到一句话说，情商高的人就是会说话，其实这不是本质，会说话是让人舒服---
所以，高情商就是你的所做作为、所言所行，能够处处让人感到舒服。
反面一想，但凡让人不舒服，还谈什么团队协作啊？就是在用鸡蛋扯淡呢！
因为我的领导是顾问出身，算是董事长的良师益友。一次年会结束的时候，三位领导（董事长、老师---我领导、主任---老板大秘）还有我在一部电梯里，到了指定楼层后，董事长出电梯给在角落的我打了招呼。
我的第一反应是---我去！疯啦？有些所谓的高经、总监啦，都看着牛逼哄哄的都不跟我打招呼，董事长为什么要这样做呢？
其实，就两点原因：
第一，超低的姿态，让我备受宠幸，觉得董事长为人随和！
第二，给老师的助理打招呼告别，无形中表现了对老师的最大尊重！
那些真正牛逼的人，早就习惯了低调为人，平和处事。就像是金融街地产原高管告诫年轻人的话一样：做事目标要高、做人身段要低！
科学家认为：人是唯一能够接受暗示的动物。所以，任泽平老师说：和什么样的人在一起，真的很重要！
放低身段，就是变得优秀的标志，只有这样，才会有更多的优秀同仁与你为伍。
04
你的身段越低，越能够管理好领导的期望。
我在做幼儿园创业的时候，因为参与进去的时候就已经是带着“高管背书”去的，虽然作为小辈，但是对于经营、管理、战略、咨询、培训、人才培养都有一定的了解……
哎，我就是那个初生牛犊不怕虎，最后反被虎咬死的那位！
幼儿园的领导是清华EMBA毕业的，当然还有中科院的、人大的学位，还是宁向东教授的弟子。
我觉得这些都没什么啊，所以最开始以很高的姿态去参与创业，相反，领导照单全收，因为他觉得职场中的优秀人才必然有自己的个性！
但是在真正落地实操的时候，我被骂地一文不值！在那个时候才意识到，领导的实操能力强得惊人，有太多可以学习的地方，却因为不够谦逊全都错过了。
有一次，喝酒后，领导终于发出了肺腑之言：
为什么骂你骂得这么狠，因为你打破了我所有的梦想！
我靠？？？我有这么大能耐么？---领导承认对我的期望是公司的运营顶梁柱！
（此处应有三声叹息……）
无限的透支自己只会潜意识地拉高领导的期望值，既然期望值都拉的那么高了，接下来如果没有干货出来，自己的形象就会被摔得粉碎。
放低身段，才能承认别人的优秀，给自己快速成长的空间。
中国“比特币之父”李笑来一直在研究一个词叫做“习惯性鄙视”，人们都不愿意承认别人的优秀是社会的一种怪象。
我觉得要摆脱这样的魔咒，就先放低身段，开始谦逊吧。
最后，分享我的好朋友前些日子给我的建议：
三禾，你最大的缺点就是处处展现得很博学，其实可以稍微收敛一点，因为你本来就很厉害！
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