职业是一个通过满足他人需求来自我实现的交换手段。核心逻辑是持续匹配与互动。想领导谁，就服务谁。三条金句套用我们工作，与客户打交道，曾经参加培训，近期离职面试都体现出来了，一对比，清楚明白各种差异化。
回想导致现在情况的原因，表面上看是没有做到听话加执行，学习以及学以致用搞不好，其实底层逻辑其实是把愿景策略与资源策略搞反了，虽然一直听着正确的话:一边学一边用，不要憋大招等等。核心思维观念没变，表现在听不进去劝，即使知道对的，也没去去做。
销售职业是典型应该应用资源策略，门槛不高，实践经验大于学习，边练边学非常重要，一定要尽早开始做，练中学。
之前就是搞混这个概念，总以为自己培训学习好之后再出发，却忽略了及时反馈改进的机会，然后中途又没有认真学下去，导致低不成，高不就的问题，终于理解他人为什么会觉得我学的毫无用处，鸡汤文等等。
实际该如何去做？白天工作，晚上反思和学习，模式没有对，针对性也强，问题还真就在于不信人家的金玉良言。所以问题就是继续学，继续被，马上用。
今天是刚入职第二天，进入一个新圈子、组织，最好的策略就是跟随，搞清公司需求，先适应，求生存，跟着牛人销冠混，提升自己再说。
工作以前的状态就是有些做自己想做的事，忽略现实急需问题，生活中对朋友家人沟通少，同样也是，希望自己有成绩了，做的厉害了，然后荣耀的出现在他们身边，忘了现实的对感情的联络、付出。好的是当前工作有回归正轨的趋向。
什么是做自己想做的事？学习可以算做一个，好的是有益自己的成长，坏的是挤占工作时间，学的不精，不认真，甚至有时断掉学习。这是以后需要改变的地方。
你领导谁，就要服务谁！这句话说着简单，做起来很难，身边感觉，有的领导有时能无形中做到，更多是经常做不到，做不到有意识服务。仔细一回想，我参加的销售培训团队就说过类似的话，也是这样做到的。具体包括点评学长四个月不间断每天点评，老大的每天答疑，辅导员的每日学习提醒，我们小团队学习阿米巴团队的团长、政委、参谋和督导就是通过服务他人来锻炼自己，结果自然是让人感激、高兴了，这是真正的双赢策略。
