什么时候开始大喊“我们急需优质内容”，我们已经无从考证了、但什么时候开始讲内容可以赚钱，而且可以赚很多钱，就是从papi 酱的第一笔融资，一个中国创投、网红发展历史上的里程碑数字——1200 万元。这笔巨款，无疑让每一个关注着“内容变现”、“网红经济”的人大吃一惊。
牵手之后，做了什么？
事情回到2016 年 3 月，就在这一天诞生了1200万。Papi酱及其合伙人杨铭获得了罗辑思维、光源资本以及星图资本共同投资的1200万元人民币。这是Papi酱拿到的首轮投资，而且当时Papi酱品牌估值1.2亿元左右。
一个月之后，也就是4月21日，在北京举行Papi酱视频贴片广告的拍卖会。而且在拍卖会之前，还有两场招标沟通会，第一场沟通会的门票就高达8000元/张，并且限额100席。而且与一般拍卖会“一锤子”买卖不同的是，就算企业通过竞拍获得了Papi酱的视频贴片机会，但企业并没有该条广告发布形式的决定权，最终还是由Papi酱来拍板。作为“金主”的企业在此次招标中只负责两件事，一是说出自己的愿望；第二个就是掏钱。说说这件拍卖物吧，就是当时各渠道影响力已经至少需要用 3 位数计算、微信推送只需 15 分钟就能突破 10W 的 papi 酱视频中加一条贴片广告。所以这场拍卖会到底是买广告价位还是买热度，也许都有吧。
之后，papi 酱发布了自己的短视频平台“papitube”，在给短视频作者提供机遇的同时丰富自家视频内容。随后又进入到维护日常更新的状态中。之后，papi 酱直播创纪录，在 1.5 小时内全网在线人数突破2000 万；12 小时累计观看人数 7435 万人次；点赞数约 1.13 亿；微博话题圆度次数达到 3.9 亿，评论达到 5.3 万条。
到底为什么分手？
冯导和万达撕逼，是因为钱，华谊不敢贸然撕逼是因为权，这世界很简单就是钱权的简单世界。所以分手，无非就是钱。
罗辑思维CEO李天田（“脱不花”）2016年7月曾在演讲时表示：到今天，我觉得罗辑思维真正进入一个成长期，我们也做了很多的反思。因为罗辑思维自己一直在赚钱，同时又融了资，这些钱我们就用来投了一些内容创业的公司。后来我跟罗胖商量，投资这件事儿要画句号，再也不能做。不是我们投得不好，我们投的都是很好公司，但因为他们太好，我们投资上可能要赚很多钱，就容易受到诱惑。所以，这是我们的耻辱，为什么？说明你没有把精力放在你最该干的事情上。用户的时间是有限的，我们的时间也是有限的。罗胖说了一句特别好的金句：“咱们摸着王牌了，就别在旁边再拉老虎机了。”我觉得这是所有的内容创业者一定要提醒自己的事情，这是我们的血泪教训。之所以你能把公司做得还不错，不是因为你做啥事儿都行，而是因为你只能做这件事。
“脱不花”说得很在理。对于牵手，罗辑思维是以投资人的身份介入这件事，而罗辑思维做什么的，做的是内容创业。这是我们的耻辱，耻辱不针对于Papi酱，而针对于投资这件事。罗辑思维显然已经后悔投资了。
Papi酱，无疑这几年内最被关注的网红，而且是全民网红。特别是，融资事件一炒，更是成为了一个要载入经济学的热点话题。但是在最热闹的喧嚣过后，她和合伙人杨铭都需要找到更持久的道路，通往商业变现。
papitube中也出现有数位素质不错的短视频作者出，其中比较出名的有“在下杨舒慧”、“ACUI 阿崔”，都贡献出了风格迥异的数个短视频，但是其影响力远远不及 papi 酱本身，就连 papitube 影响力也远不如其诞生之初预料的重要。所以，如何在保持Papi酱的热度，还要运营papitube，是Papi酱团队在商业变现路上必须思考的问题。
从牵手到分手，这显然是一场令人琢磨的恋爱关系。中国市场短视频的市场有多大，优质内容生产者折现的前路在哪里，遇到一个赏识你的投资人是远远不够的。其实，这场牵手，是我们“网红经济”或者说“内容经济”的一次尝试；分手呢，是寻求另外一条发展之路的尝试。（有消息指出，罗辑思维退出之后形成的空缺，将由徐小平的真格基金接盘。但至今消息未得到证实。）
我是希望有金主任性地拿钱撒向我的百毛巾。
