之前作者是看书学习思维模型，这章讲的是工作中学习思维模型的核心方法。工作中快速进步的关键；找到别人的优势策略，把隐性知识转化成显性思维模型。作者讲到核心的方法就是做笔记的方式把工作中的隐性知识转化为思维模型—五星笔记法。
傅盛说过做会议记要的过程，其实就是一个“”结硬寨，打呆仗，以慢打快”的进步方法。
张五常先生一门课要听六遍，他说对于学习而言，是重要的永远不是具体的方法和结论。而是思考问题的过程，掌握别人的思维模型。
五星笔记法，就是每次做笔记之前，先画出一个五角星，每个角度代表一个问题，一共五个问题，做笔记的过程就是回答这五个问题，回答完才算做完了。
一. 预判对方要讲的核心内容是什么，为什么这个内容值得讨论？
二.记录对方讲解的逻辑是什么？
三.这次讨论中，我有什么疑问和启发？
四.对方的做法，想法、或者给我的启发点，可以提炼为那些有效策略（思维模型）？
五.这次讨论中给我的启发，那些可以立刻变成下一步的行动？我如何把它们运用到自己的生活里？
这个五星笔记法的确很棒，在上次同学分享会的时候我是做笔记，但还没有学过五星，只是做一些知识的记录，有那么一点启发但没有结合实际行动中。
就此回顾了同学会贤哥分享一个方法，罗列2020年的工作20多个问题找想对应的专业人士咨询解惑或提供有效策略的方法。结合刚才学习在此做一个五星练习吧。
* 方案解决什么问题？
我认为是贤哥根据2020年年度目标要求，找出待解决的所有问题然后整对性的解决方案。
*这个方案解决问题的逻辑是什么？
倒推这些问题就是要解决2020年工作目标，倒推目标就是战略。解决问题步骤是先学习咨询，同时利用身边有效资源。
*这个解决方案给我什么启发或疑问？
有一句话说，写出问题已经成功一半，发现自己问题还没有具体整理。其次也应该从战略目标出发，然后罗列问题对接学习资源，然后逐一去解决。疑问是有效资源的学习是有边界的，当解决不了的时候需要拓展市场上的专业各机构咨询和付能。
*这个人做法，我可以提炼出什么有效策略？
任何要实现的目标，都可以根据其标准要求找出差距，然后找出影响差距的相关问题，最后对接身边有效资源去学习或寻求帮助。
*这个启发，我如何把它用在自己的生活里。
针对自己的2020工作目标也可以用这个有效策略，找出目标差距问题然后找资源学习并解决问题，当然根据各个目标都可以尝试这个方法。
