合伙创业，是否因为以下问题纠结：
如何利用股权提升企业估值，高效融资？
]如何利用股权绑定人才、整合资源？
如何利用股权整合资源？
如何避免兄弟式合伙，仇人式散伙？
如何找合伙人才有利创业成功？
如何分股权？出钱重要，还是出力重要？
答案尽在《股权是1》！
“三股五步法”股权架构体系，让股权瞬间清晰！
图书简介
创业路上，股权是1，其它都是后面的0，如果股权没有设计好，就会前功尽弃，所有的努力都功亏一篑。但大部分创业者，连股权的基本常识也不了解，就狂奔在创业路上，无畏地犯错，无奈地流血。
股权只能预防，不能等问题发生了再解决。本书以王坤老师独创的“三股五步法”，辅以一手的咨询、辅导案例，告诉你股权架构如何设计、股权如何合理分配、股权激励如何动态调整、股权融资如何优化等问题。
15 年时间、上千家机构的股权培训、咨询与辅导实操经验，王坤老师将创业成功三要素归结为人力、资金和资源，即三股。根据三股不同的分配原则，区分和评估、分配三要素的价值，创立了独家的“三股五步法“股权体系，从根源上系统地、一揽子解决股权问题。
《股权是1》，在双创时代，让更多的合伙创业者，激活资本，激活团队，激活资源！ 帮助创业者少走弯路，避开雷区，为创业之路保驾护航！
作者简介
作者：王坤
“三股五步法”股权体系创建人
吴晓波企投会辅导导师
英诺天使基金运营合伙人
15年专注于事业合伙人及股权的研究与实操
20余家高速成长企业的首席股权架构师
300多家企业的股权咨询与辅导
曾任华冶钢铁、海天轻纺、农乐生物股份、CNOOD等企业HRD、副总经理、总经理，主导多家成长型企业的组织建设、绩效提升系统打造。为百余多家企业提供合伙人制与股权激励的辅导。
独创“三股五步法”股权体系
王坤老师把创业成功，归结为三个要素，而三个要素（即三股）股权的分配原则是不一样的，要根据不同的原则来设计股权架构，即三股五步法。
这本图书有何与众不同?实战、系统、易落地
第一，简单、易懂、好用
把复杂的问题简单化，帮助你抓住核心问题，抓住全局性、系统性的问题，抽丝剥茧的分析，给出的解决方案简单、实用、好用，让你边读书、边设计。
第二，案例化、场景化
每一个关键知识点，都用具体的案例来讲解，生动再现股权三大问题：股权架构先天缺陷、创始人控制失控、责权利不匹配。让创业者不吃一堑，就长一智，少走弯路。
第三，工具化、模板化
每个实操部分，都给到相应的工具与模板，这些工具与模板，都已在咨询与辅导过程中反复实践和应用，稍加改进即可运用。
本书目录
全书内容围绕初期创业常见的股权相关问题展开，分为股权纷争、股权架构、股权分配、股权激励、股权融资五篇。
第一篇股权纷争
分为第一、二章
第一章，重点剖析了七个知名的股权案例，引以为鉴，从他人的经验和教训中学习，希望可以“不吃一堑，就长一智”。
第二章，重点剖析了创业合伙中股权架构常见的12 个坑，并针对每个坑给出了相应的解决方案和对策。
第二篇股权架构
分为第三、四章
第三章，重点阐述了本书的核心理论，股权架构设计的方法论——三股五步法。
第四章，针对创始人控制这一生死命题，给出解决路径与实操办法。
第三篇股权分配
第五章，针对创始团队股权分配难题，给出了分析问题、解决问题的思路和实操案例。
第四篇股权激励
分为第六、七、八章，分别从道、法、术三个层面讲解股权激励的理念、模式与方案设计。每一要点均提供实操案例与实用模板。
第五篇股权融资
第九章，针对创业公司融资难题，分析了股权融资的常见问题。
图书精彩内容展示
1. 创业路上，股权是1，其它都是后面的0，如果股权没有设计好，1倒了，后面所有的努力都功亏一篑。
2. 设计好股权架构，做大“蛋糕”，成就的是“创业故事”与中国“合伙人”，有无数的光环、掌声以及财富；
设计不好股权架构，摔碎“蛋糕”，创业不成酿成的就是“创业事故”与“中国式散伙人”，只有一地鸡毛后的落寞、不甘与心碎。
3. 合伙不易，且行且珍惜；合伙的路很长，散伙的路很短，从合伙到散伙只有四步：同心同德→同床异梦→同室操戈→同归于尽。
4. 股权是权力与利益的综合体，是责权利险能的五位一体的具体体现。无论是轮番上演的知名企业股权大剧，还是在中小企业不断引发的股权纠纷，股权纠纷究其背后，争的是权与利，实质是责任、权力、利益、风险、能力之间的错位！
5. “三股五步法”，把股权区分为人力股、资金股、资源股，路归路，桥归桥，把复杂的股权问题简单化、体系化，一揽子解决股权的难题。三步五步法，让您合伙创业股权不纠结，瞬间清晰。
6.股权激励“四钱”定律：有价值的钱、大家的钱、未来的钱、多出来的钱。看企业的股权激励方案，是否坚持和贯彻了“四钱”定律，这在很大程度上决定了股权激励的实施效果。
7. 三条股权生命线：绝对控股的三分之二的66.67%、相对控股的51%、一票否决权的三分之一（相对于绝对控股）的33.34%，是三大战略控制点。因此，持股比例不低于三分之一即33.34%，可谓是股权的黄金分割点，是公司控制权的生命线，绝对不可失守。
8. 一个合伙创业成功的关键，80%在团队；而团队成功的关键，80%在带头人。没有真正的、服众的带头老大的合伙就是乌合之众，注定做不大、做不强、走不远。
创始人如果要自己掌握命运，必须牢牢掌握住公司的控制权。一旦在股权层面失去对公司的控制权，就退变为“职业经理人”，在公司重大决策上就失去了的话语权，就无法掌控公司和团队的命运。这应引起每一位创始人的警惕！
9. 股权的实质是”利“+”权“，股在前、权在后。故，股权还是利字当头、利益当先，这正是“股权激励”的根基。
“利益”与“权力”正是我们区分与选择股权激励模式设计的两个关键点。这两项核心权益进一步演化开去，衍生出股权激励的三种基本模式：实股、期权、虚拟股。
股权激励的万能公式：实股+期权+虚拟股（独立核算单元），适用于80%的企业。
10. 股权激励1234模型，即股权激励十大要素，化繁为简、框架清晰、要点齐全，在企业导入、启动股权激励时，大大降低了企业内部对方案的理解和沟通成本，有力地推动了股权激励方案的落地，全方位地达到股权激励方案的预期效果。应用1234模型，快速地设计一个科学、合法、合理、合情的股权激励方案。
