图片发自简书App
故事的背景是这样的，公司一个内部运营App工具，两个产品团队产品规划，后台也是两地不同开发团队进行开发，使用人员可能是同一个运营人员。
在第一版开发的时候，产品团队已经考虑到了可能的情况，首页会根据不同的权限展示不同的业务模块。
但是在第二个团队做产品设计的时候并没有考虑到这个，按照业务类型进行区分登陆的用户，如果是选择业务1，则进入业务1业务，注意这里不能垮业务。想要进入业务2，必须重新登陆才可以。（反人类的设计）。
开发人员竟然没有人对这个产生疑问！就按照这样的设计进行了开发。后来因为开发一个bug，跟我提出这个事，我当时的第一反应就是这个需求从一开始设计就有问题，不能这样发版。再找另外一个组app负责人沟通的时候，竟然回复：“已经这样做了还能怎么办”！我的天啊，这是一个跟我同级别的开发么？我突然觉得很悲哀，为自己悲哀。
也促使我进行思考，到底资深的开发人员的最大价值在哪？仅仅是把事情做好吗？难道不是先要确定是正确的事么？我认为对待需求产品，开发不能没有自己的思考，只是一味的想着开发，那样开发出来的产品可能并不是用户想要的产品，先把方向找对，做的事情才有价值！
也许是我太较真的，都是打工干活，也许人家工资还比我高，我操着哪门子心。但是我真的是过不了自己这关，经我手的产品，我必须负责，这也是对自己负责。我相信以后自己设计产品或者创业都需要找对方向，否则做的越多，错的越多！
后续：跟产品沟通交流后，产品非常认同这个问题，已经两个团队的产品进行沟通下个版本会改过来。
2018年11月6日 秋 记于津城
