多想、多看，大胆让别人干，是带团队出成效的必须掌握的原则。
管理最忌讳事事亲力亲为，什么活都揽在自己身上。马云在团队管理中曾提出，管理者要学会多想、多看，大胆放手让别人干，这是带团队做出成效必须掌握的原则。
多想，是站在更高维度思考方向与目标，把精力放在定策略、看长远上，而不是沉溺于细碎的事务。管理者要想清楚团队往哪里走，风险在哪里，核心目标是什么，做好顶层判断，而不是一头扎进具体执行当中。
多看，是善于观察人、读懂人。看见团队成员各自的长处与短板，看见每个人身上的潜力，懂得知人善任。不要只用自己的标准去衡量所有人，学会看见比自己专业、比自己能干的人，把合适的人放到合适的位置上。
多想多看之后，更关键的一步，就是大胆让别人干。很多管理者放不下，总觉得别人做得不如自己，凡事亲手上阵，最后自己疲于奔命，团队成员却得不到锻炼，能力无法成长。敢于放手，不是放任不管，而是把权责给到下属，允许试错，给成员施展的空间。
放手不等于彻底撒手，定好规则、守住底线，给予信任的同时做好监督。领导者的本事，不是一个人把全部事情做完，而是凝聚一群人，发挥集体的力量完成更大的事。懂得多想、多看、敢放手，才能激活团队，带出能打胜仗的队伍。
